1.实施预算管理，建立公司的预算考核体系；
2.引进系统软件管理，实现财务核算信息化；
3.建立财务数据分析模块，挖掘财务信息价值；
4.修订财务管理制度，完善财务内控体系；
5.梳理BP流程，实现业财融合一体化；
6.分析项目投资方案，落实财投资风险示警模型；
7.组织财务规范标准建制，促使企业合规合法；
8.统筹税收政策，安排落实税收策划，策划基建投资税筹方案，落实了分子公司的税筹安排；
9.规划财务发展纲要，满足企业发展管理需要；
10.组建财务分析指标体系，定期分析指标走势，防范经营风险。

1.设计财务发展规划，实施财务定岗定编，起草财务岗位职责；
2.编制财务基础规范纲要，建立并落实财务核算体系；
3.处理企业沉积财务问题，清产核资，整合财务管理；
4.搭建融资业务平台，主导融资成本分析模型；
5.建立外贸出口业务管理制度，搭建了出口退税核算核销流程；
6.梳理车间作业流程，落实车间核算步骤，完成车间人工成本分配管理体系；
7.主导产品定额编制，测算产品定额成本，修订产品定额成本管理体系。

1.制定财务基础内控制度，编制财务核算标准，规范财务合规；
2.主导财务ERP实施，实现财务信息化，推进财务共享建设；
3.制定销售业绩考核体系，引入出口量化指标，实现销售业绩全面考核；
4.搭建招投标业务管理模块，推行合同管理体系，促使财务核算管理置前；
5.主导供应商管理模块建立，实行采购价格跟市调控管理机制；
6.设计分销管理和核算模式，实现了销售系统化管理；
7.建立高新立项核算，推进高新项目平行管理。

1.组建财务核算体系，引进财务核算软件，实现财务核算信息化；
2.建立成本核算小组，梳理成本架构，搭建成本标准核算流程；
3.起草财务规范性文件，夯实财务管理基础；
4.建立车间作业成本管理制度，重设业务流程，实现车间成本规范管理；
5.嫁接物料管理软件与PLM研发软件，引入财务核算要素，实现产品成本BOM的层次卷集管理；
6.将作业成本管理纳入到车间具体对象对接，完善了工序流程与成本管理间的分配。

1.编制财务处理标准化体系，促进财务规范化行程；
2.设计财务核算框架，实行财务精细化核算体系，满足管理层对数据的需要；
3.搭建财务报表和分析体系，面向业务实行财务指标趋势管理；
4.实施全面预算管理，从业务层、财务层、资金层实行全面的预算管理；
5.建立关键岗位控制机制，全面落实内控管理措施，实行财务业务联动控制模式；
6.负责财务与业务BP的流程管理，实现业财一体化；
7.负责ERP软件上线管理，建立财务应急管理措施，保障业财流程顺畅；
8.建立成本管控中心，推行成本项目分类别管理，推进批量生产进程作业化管理，实行标准成本生产管理模式；
9.建立供应商竞价管理模式，推行供应商竞价核准机制，控制采购进价成本；
10.主导修订资产管理，风险管理，预算管理、仓储管理、应收应付、采购供应等内控管理制度，实行财务规范化运行；
11.编制落实财务发展纲要，推进财务IPO规范要求，建立财务税务风险管控措施。