踏踏实实做事，诚诚实实做人
主要负责车间生产计划安排，模具保养、模具管理、机器设备管理及人员培训；原材料仓库管理；
1.车间生产计划安排；
2.人员，机器设备管理，模具管理养护；
3.工艺改善优化提升；
4.团队建设培养，培训；
5.质量提升改善；
6.KPI达成分析改善，成本管控；
工作内容：
主要负责注塑车间日常工作安排，人员管理及技术指导，生产微动及电源开关充电器；
1.负责注塑车间日常工作安排，生产计划编排、车间人员管理；
2.负责注塑车间品质异常处理及分析改进；
3.负责注塑车间工艺标准指导及制定，监督车间工艺流程执行；
4.负责机器设备保养维修、模具保养维修及异常处理；
5.负责注塑车间人员的操作技能考核和操作技能培训；
6.负责注塑车间KPI目标达成率分析和改进，注塑车间成本管控。
工作业绩：
1.有传统的人工粉料改为机边粉碎，粉碎后立即回用，节省原材料回料报废率20%左右；
2.半自动机器人工操作产能低，导入自动化设备产能提升35%以上。
3.优化注塑工艺标准，提升注塑车间才能5%以上。
注塑车间生产，计划，，模具，仓库管理工作内容：
主要负责注塑车间日常工作安排，人员管理及技术指导，主要生产C45空开及漏电保护开关系列；
1.负责注塑车间日常工作安排，生产计划编排、车间人员管理；
2.负责注塑车间品质异常处理及分析改进；
3.负责注塑车间工艺标准制定及执行，优化注塑工艺；
4.负责机器设备保养维修、模具保养维修及异常处理；
5.负责注塑车间人员的操作技能考核和操作技能培训；
6.负责注塑车间KPI目标达成率分析和改进，注塑车间成本管控。
工作业绩
1.注塑机节能改造，节约用电量10%左右；
2.更改原材料包装标准，原材料价格每吨下调200元；
3.注塑车间工资标准有计时改计件制才能提升20%以上。
绩效管理：
1.绩效考核指标分解；
2.绩效考核关键指标评定；
3.绩效数据分析；
4.KPI指标达成及原因分析
培训内容：
1.绩效考核的的5个指标：责任心、团队精神、学习能力、创新能力和个人成长；
2.精益生产：识别浪费、消除浪费，优化生产工序过程，提高员工积极性不断创新和改进推动企业发展。
曾在2023年度工作中获得优秀标兵和5S项目推进先进奖两个奖项
