工作积极认真，细心负责，在工作中善于发现问题，解决问题，有较强的分析能力，忠诚稳重坚守诚信正直原则，乐于与人沟通，喜欢和勇于迎接新挑战，对企业供应链管理有丰富的工作经验及丰富的理论知识，特别对企业管理软件有着丰富的实施及操作经验。
1、对本部门进行规划设制，合理进行人力资源配置，制定相关责任制度，协调与各部门管理工作。
2、负责组织和领导公司的生产物料供应，建立公司的生产物料供应管理体系并组织实施，确保公司生产物料供应的及时性，负责组织制定和完善公司各项供应管理制度及公司供应管理规划。
3、协助技术部，品质部对供应商的认证标准，考核标准，服务标准进行评估。
4、负责生产物料仓库管理，合理利用仓储空间，对库存物料进行分区分类，定置定位及目视化管理。
5、组织建立采购计划、物料到货计划、物料需求计划、发货计划及库存计划，相关订单的签订、实施及跟踪,
6、相关部门之间的工作及关系协调。
1、负责编制采购、物控、仓库部门各项管理流程及管理制度，经总经理批准后执行， 对公司整个供应链的运作负责。
2、组织建立供应商管理档案，制定供应商管理改进方案，组织参与供应商生产过程质量控制。
3．组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审，选择足量的供应商，加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系，确保产品供应的及时性、稳定性、合格性。
4、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势，分析并控制成本。
5、协助技术研发部、品管部对供应商的技术、生产、质量过程进行指导，建立和完善供应商管理体系，确促公司供应目标的实现，负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施并组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评。
6、审核各部门呈报的采购需求，对采购工作进行统筹策划，合理控制商品的采购价格，避开由于市场不稳定所带来的风险。
7、负责指导仓库主管及仓库人员做好仓库管理工作，做到出入库数据准确、高效，日清日结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，
8、负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。
9、负责部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力。
工作业绩：
1．完善仓库流程及仓库管理制度，建立立体式货架现代仓库。
2．缩短供应商交期，库存周转次数由2次提高到5次。
3．每年采购成本节约2%，金额约100万元。
1、根据公司发展战略协助总经理组织制定公司供应战略，负责根据需求计划和经营计划的要求制定采购计划，保证各种物资及时充足供应，保证生产不停工待料。
2、按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，负责收集供应商的信息，并分类建立供应商档案，根据公司对产品质量的要求和发展的需要评估供应商，负责与供应商进行沟通与谈判，确定与供应商的长期合作关系。
3、根据公司发展战略规划，组织制定公司采购部管理文件，负责组织建立供应商管理体系，负责组织制定和完善公司各项供应商管理制度，负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准。
4、协助技术部、品质部对供应商的技术、生产过程、质量进行指导，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现，负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施并组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评。
5、根据采购计划，保质、保量、及时的进行采购，及时解决与供应商之间的各种问题。
6、负责建立健全采购部管理组织结构，编制季度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本，对供应商的价格、品质。交期等做出评估。
7、负责建立健全供应商评价体系及标准，对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。
工作业绩：
1、较好完成采购部日常管理及采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购物品生产进度及质量状态，确保供应产品的及时性、稳定性、合格性。
3、完善及建立供应商管理档案及供应商评审标准及体系。
4、确保采购质量无差错，制定采购工作流程管理，采购过程中出现危机问题能通过外界沟通帮助处理解决。
5、根据生产需求提前做好采购计划，积极主动寻找开发新供应商，合理利用资金，适时进行采购，从不存在交期延误。
6、及时了解所采购物品的市场行情，在同等质量下选择价格最低的供应商，与上年同期相比月采购额下降8%，每月为公司节约7万多元。
7、负责公司ERP项目前期资料整理，物料编码，项目启动。
1、协助总经理做好采购管理工作，遵循适价、适时、适量的原则组织相关人员对供应商进行评审及考核，并及时更新相关合格供应商名录。
2、全面负责物控部的管理工作，物料采购审核，物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制）。
3、协调仓库和内外部接口的关系，制定和执行仓库工作计划，完善仓库、物流管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本。
4、 负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善 。
5、负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率。
6、负责本部门正常运作与高效，监控仓库的安全、目视化管理，6S等日常工作，使其符合公司相关规定，确保物资储存符合公司管理要求。
7、负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。
8、负责部门日常管理，满足生产和出货需求，负责物料需求计划、采购计划的审核，适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存，对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。
9、协助财务部做好对账工作，定期不定期向总经理汇报工作，负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进。
10、完成总经理交代的临时工作任务。
工作业绩：
1、有效控制采购价格成本，控制在合理、较低的价格内，确保质优价廉，采购物品从不存在质量问题及退货现象。
2、及时与生产仓库部门人员沟通，了解物料到货及配送的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
3、根据生产需求提前做好采购计划，积极主动寻找开发新供应商，合理利用资金，适时进行采购，从不存在交期延误。
4、确保采购质量无差错，制定采购工作流程管理，采购过程中出现危机问题能通过外界帮助处理解决。
5、仓库区域规划，设置物料目视化管理看板，人员定岗定责，使仓库人员入库出库作业效率提高8%。
6、建立呆滞料不良品处理机制及流程，为公司减少大量资金积压。
7、负责公司ERP项目前期资料整理，物料编码，项目启动。
1、主要负责仓库日常工作的组织和人员管理，保证物资及时供应，优化库存 结构，降低库存成本。
2、根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规 划。
3、根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻 实施。
4、根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
5、核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制， 保证合理库存、 合理使用。
6、定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出 处理意见
7、 掌握各类物料的收发动态，定期撰写仓库工作分析报告，并 上报有关领导。
8、 负责废旧物料的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助 实施。
9、负责经常与各部门协调、沟通，在保证供应的前提下，不断料、不积压，提高物料周转率，缩短存放的时间，加快资金周转。
10、制订仓库人员培训计划并执行，定期考核评估员工，对员工的奖惩提出建议。
工作业绩：
1、对所有仓库物料实行A、B、C、管理法，并做好物资盘点工作。确保帐卡物三相符。
2、通过培训、稽核、现场传授提高仓库人员的操作技能，将每一个仓库人员每月工作失误次数降低到0次。
3、建立建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按仓库制度流程作业，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、坚持每天督促所有仓库人员对所管物品库存稽核三次，帐卡物准确率A类物料100%，B类物料99%，C类物料98%，对仓库发料不及时投诉控制在每月≤1次。
5、时时做好仓库6S管理工作，强化现场管理，对物料进行细分与标识，避免找不到料或找料时间长，提高工作效率。
6、对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时性，保证生产不断料，不滞料，仓库不积料。
7、建立定期的物料检查制度,以便及时了解物料质量情况。检查方法有:日小查、月大查和季全面查。
8、建立严格的安全防范制度,定期检查消防设备,库内严禁烟火，同时加强对电源和水源等的管理，做好防盗、防火、防雨、防尘等工作。
工商管理专业主要培养面向未来,走向世界,具有经济素养、战略眼光、竞争意识、组织才能的现代公司管理人才。
物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的合理化服务模式和先进的服务流程。
1、 整合现有的ERP项目与手工管理为一体，做到数据共享，提高内部沟通效率
能有效统计各类数据及报表；
能有效查询物料需求，安全库存，在途，请购的；
能有效对生产计划合理计划安排
2、完善内部管理流程，做到岗位职责梳理
二、 实施的模块：
供应链系统： 销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货核算
生产系统： 物料清单、生产订单、MRP、智能制造
财务系统： 总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表
1、 整合现有的ERP项目与手工管理为一体，做到数据共享，提高内部沟通效率
能有效统计各类数据及报表；
能有效查询物料需求，安全库存，在途，请购的；
能有效对生产计划合理计划安排
2、完善内部管理流程，做到岗位职责梳理
二、 实施的模块：
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生产系统： 物料清单、生产订单、MRP、智能制造
财务系统： 总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表
本人富有团队组建及团队协作经验，对企业供应链管理有丰富的工作经验及理论知识。最具有ERP，MES ,WMS, OA系统实施及操作经验。
