集丰富的企业全面管理综合性人才
1、20年的工厂企业全面管理经验。（对生产、品质、PMC、仓库、采购、行政、人力资源管理最为擅长）
2、6年的日资外企管理实战经验，从企业起步到成规模的实操经验，有很强的沟通.组织和协调能力。
3、5年人力资源和行政管理实战管理经验，熟悉人力资源和行政管理各大模块操作。
4、有很强的学习力有强烈的责任感和敬业精神。
5、有强烈的创新精神.善于发现问题点，改善问题点。
6、在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
负责公司的全面运营工作，对公司整体的销售额，成本和毛利率，人均产值负责。
直接管理业务部，客服部，PMC部，采购部，项目部，技术部，生产部，品质部，人力资源行政部九大部门，财务部归总经理（老板）亲自管理，运营副总只负责财务日常行政监督工作。
具体内容：
1、参与研讨公司战略问题，分析内外部环境，设计公司发展方向和发展策略；
2、负责制定公司年度经营计划同时对目标指标分解，对达成情况进行指导和监督。
3、负责根据公司经营和部门工作需要，合理设置部门组织结构和岗位人员编制，并结合市场变化进行实时调整。
4、负责健全和优化公司管理制度、标准、流程，达到规范化、标准化、精细化；
5、负责组织开展工作计划、工作总结和工作绩效考核等工作；
6、负责召开和健全公司的各种管理例会、监督和落实会议决议工作的实施；
7、负责开发和培养管理干部工作能力，建立绩效考核和评价机制，组织开展绩效考核工作；
8、负责监督，督办各部门的管理工作，保证正常的经营、管理持续。
9、负责做好财务预算和成本管理，增效降本，保证公司的利润率和人均产值。
10、负责履行公司授予的其他职权，完成交办的其他各项工作任务。
主要业绩：
1、 和公司董事长，总经理一起明确公司3年发展战略，确定了年度经营目标和实施策略，通过目标化的管理，业绩指标每年20%增长，管理指标也得到有效提升，效果明显。
2、全面梳理和优化的之前的行为绩效考核方式，将绩效与目标挂钩，更多的体现了数据化管理和考核，并真正做到了月度绩效面谈，分析和改善，将绩效考核作为改善提升的依据。
3、成立了增效降本小组，通过小组的合理分工和每月定向改善课题的确定，带领团队增效降本不低于200万/年成果。
4、明确公司架构和人员配置，通过各岗位的梳理，明确工作内容和无死角衔接的工作沟通机制，人员配置进行了合理削减，人员工作执行力得到有力提升。人工成本降低约100万。
5、生产制造端进行重新布局，库存分析和改善，确保了库存资金周转率和生产节拍，生产效率提成10%，制程不良损失率下降20%，生产毛利率从20%提升到25%
6、供应商帮扶机制的建立，与供应商共赢，通过辅导帮扶，提高供应商的交付和品质能力，通过帮扶改善，部分供应材料和零配件的价格也进行了削减，实现采购单价合隆调整100万/年。
7、销售端电商平台和外贸平台的打造，团队人员的引进和培养，实现了可持续性创收，为公司的业绩增长奠定了一定基础。
8、企业文化方面，从精神文化，制度文化到物质文化方面均进行了很多实施，提高的企业的凝聚力和团队协作精神，为各项工作的顺利开展提供了有效保障。
主要负责集团人力资源、行政和分公司质量、生产管理全面提升并协助总经理开展其他项目性管理工作。
具体内容:
1、负责人力资源、行政领域内短期及中长期的决策和战略，进行目标计划与实施；
2、负责质量体系的全面运行，制度/流程的全面梳理实现公司质量管理方针、目标与环境管理方针、目标。
3、负责组织质量体系的内审、管评，组织质量体系文件审核和现场审核。
4、负责定期审核并修订公司的政策与管理规定，保证合理性和合法性。
5、负责指导工厂的组织管理，人员合理配置。建立并完善“管理人员的替补梯队系统”。
6、负责建立公司的培训系统并监督培训计划的有效执行。
7、负责建立绩效考核机制并有效推行，对各部门负责人及重要岗位人员工作进行激励和考核监督。
8、负责通过技术革新、合理化改善对公司内外部进行持续改善，降低成本提升效率。
9、负责主持公司日常经营工作，参与公司重大行政讨论事项及决议，并监督执行情况。
10、负责指导各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导日常工作方向。
11、负责建立改善提案管理体制，收集，评估，实施的有效落地。
12、负责日常诊断出的公司管理工作缺失问题，进行管理项目提升的全面推进。
13、负责综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
14、处理集团总经理或董事长安排的其他临时性工作。
主要业绩：
1、梳理优化质量体系在企业的实际有效运用，车间产品合格率提升到99%以上，客户投诉率降低30%，
2、建立了供应商优化和帮扶体系，供方质量提升30%，来料检验合格率提升10%以上。
3、建立绩效考核管理体系，运用工作业绩+行为业绩考核，提升团队及个人执行力20%。
4、建立工作纪律、安全生产、精益生产、6S标准化管理等项目管理，车间氛围明显。
5、完善人力资源规划、招聘渠道开发、培训体系打造、绩效考核新模式导入和人力盘点及配置变革。
6、整合行政、人力资源部门结构和岗位优化。减员增效促成人力成本降低5W+/月。
前期主要负责公司行政/人力资源和人力资源管理，2年后为副总经理分管行政人事、物料采购、PMC及仓库、生产制造中心、质量体系管理 。
具体内容：
1、实现公司质量管理方针、目标与环境管理方针、目标，做出策划。
2、按质量管理与环境管理体系标准要求，负责组织编写手册、程序文件等体系文件，负责双体系的运作。
3、带领管理部、生产部、品质部、工程部、技术部及相关部门达成公司的经营计划。
4、公司运营过程相关管理制度的拟定和评审，并推进落实。
5、通过技术革新、合理化改善、QCC小组对公司内外部进行持续改善，降低成本提升效率。
6、在质量大堤下，实行质量管理和目标考核与经济挂勾，充分发挥全体员工的积极性。
7、主持公司日常经营工作，参与公司重大行政讨论事项及决议，并监督执行情况。
8、根据公司发展战略，全面统畴规划行政及人力资源战略，制定实现战略的计划并实施。
9、负责各公司各类中高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展。
10、指导各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
11、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
主要业绩：
1、企业从微型企业到中小型企业的转型，编制公司运营管理所有制度并有效实施。
2、前期主要负责人资战略管理与规划，岗位配置率100%，培训完成率100%，并全面主导了公司的绩效考核及薪酬模式落地。
3、2013年到2015年负责公司全面管理3年期间，实现增长营业收入2000万/年，利润约300万/年。
主要负责制造中心第2生产部全面生产计划、物料控制、生产过程管控。
具体内容：
1、坚决服从制造中心总经理的指挥,认真执行其工作指令。
2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责，加强公司各部门人员的培训教育工作。
3、根据生产计划的安排,做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件。
4、根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施。
5、新产品设计图样和产品更改许可书进行工艺审查,操作规程、技术条件和验收标准，并负责审查和校核。
6、组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验，并组织消化吸收国内外先进技术，提高车间的工艺及技术水平。
7、推进全面质量管理方法，组织工艺人员分析废品成因，制定综合质量改进措施并组织实施。
8、制定年度、月度工作计划及拟写工作总结。
主要业绩：
1、配合销售开发10家新客户及20余种新产品上线的对接和运营，年度提高产值增长率20%以上
2、生产订单达成率80%提升到95%。出货及时率由75%提升到98%。
3、产品品质不合格率由8%降低到2%。
4、人工成本及管理成本削减10%，节约成本100万/年。
1、前期负责组装课锂电池组装车间生产全面管理，（车间人数100人）。
2、中期负责担任第二生产课课长，负责3个车间生产全面管理工作.（3个车间人数800人）
3、后期担任设备保全课长及总经理助理，任职期间曾去过日本松下株式会社学习制程合理化。
主要业绩：
1、企业从开始的200人发展到1200人，第二生产课作为最大部门，实现从无到有的生产管理整个过程。
2、进行多个项目的合理化改善，最突出案例是加工组装人员削减+效率提升，在原有11人日生产8K合理化改善到9人，日生产15K，人员从330人降低到270人，日产量由240K提升到450K。（节约成本400万/年）
3、企业ISO9000和14001体系从无到文件建立、认证及监督审核，后期的有效执行并持续改善过程。
2019/11--2020/11 国家职业资格证考试（一级人力资源管理师）
2019/06--2019/06 中科院高级企业管理培训师
2017/04--2017/05上海恩可埃认证有限公司（IATF16949:2016内审资格证）
2017/07--2017/08浙江省企业安全生产负责人培训（安全生产负责人资格证）
2016/12--2017/01浙江省劳动争议仲裁机构培训（内部调解员资格证）
2016/09--2019/07浙江大学远程教育在读中（工商管理专业）
2016/03--2016/04上海恩可埃认证有限公司（ISO2015内审资格证）
2012/01--2012/12上海行动成功教育信息咨询有限公司（五项管理课程）
2009/01--2009/03深圳弘熙管理顾问有限公司（人力资源及行政统筹）
2007/03--2007/05日本新大阪松下株式会社（合理化改善培训三个月）
2004/08--2004/11深圳南晟德管理顾问有限公司（ISO内审员资格培训）
2000/11--2002/12武警总队辽宁支队沈阳武警中队（服兵役二年）
1996/09--2000/07西安高新科技学院（工商企业管理）
外语特长：英语4级
职称：中级
助力企业搜寻低、中、高端专业人才、甄选精英，捕获更优质的岗位人才，实现双向匹配。
企业问题诊断、公司战略落地、销售业绩增长、流程体系标准化、生产运营管理、质量管理提升、人力资源管理、成本控制削减、现场5S规范化管理、企业文化打造。
及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军
5S全面改善活动
QCC改善活动
人力资源6大模块提升
需要购买社保
耐得住寂寞才能守得住繁华，该奋斗的年龄不要选择了安逸。
浙江、江苏
1、1998年在西安高新科技学院就读，学习期间获得优秀班干部称号。
2、2001年辽宁沈阳武警服役期间获得优秀士兵、优秀军械员等称号。
3、2007合理化改善提案赴日本松下参加百强提案比赛获第3名称号。
4、2015年再次获得ISO9000/14001最新版本双体系内审员资格证书。
5、2016年获得浙江省劳动仲裁调解员资格证。
6、2017年获得浙江省生产安全负责人资格证，
7、工作期间连续多次获得企业优秀管理者、优秀干部、创新大赛奖等荣誉称号。
精通
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