该公司为国家级高新技术企业，生产基地分设杭州市余杭经济开发区、乐清市经济开发区，分别有员工300余人、500余人，主要研发、生产、销售各种家用、商用、工业应用领域压力开关、传感器、智能控制器等。本人受邀担任董事长兼总经理特别助理，协助董事长工作，主持公司日常经营管理工作。
主要业绩: 加强执行力建设，协调、督办为主抓手，推动生产运营快速运作；协助董事长、组织带领公司经营管理团队加大内外销市场拓展、加大新产品开发、订单生产机制快速高效运转、抓月周计划落地等，采取非常规提升各环节执行力等手段，疫情之下实现销售出货业绩逆增长，2020年在第一、二季度为负增长的前提下,第四季度大幅度逆势反超,全年度销售出货业绩同比递增16%以上，年销售额由2.6亿元增长至3亿元以上。
离职原因：因处理个人重要事务耽误时间较长，双方协商先解除劳动合同关系。

公司简介：湖南泰鑫瓷业有限公司成立于2000年，是一家集生产、科研、开发、贸易于一体的民营科技型企业。公司占地面积25万平方米，总资产逾1亿元，下辖省级技术中心、高档出口炻瓷分厂、高档陶瓷酒瓶分厂、两家红釉烤花厂、细瓷分公司、高新技术陶瓷分公司、行业首创的标准化泥釉模配制中心，研发及产能能力位居全国日用陶瓷行业前列，是湖南省制造业信息化示范企业、湖南省知识产权优势企业培育工程单位、国家级高新技术企业,现有员工1500余人。
任职职务：常务副总经理（执行总经理） 
汇报对象：董事长
直接下属：督导办主任、商务（销售）副总、生产总监、技术品质总监、PMC总监、人力资源总监、成本经理、分子公司经理
主要职责：
1、在董事长授权下主持公司经营管理全面工作，对生产经营目标负责，直接分管督导办、技术品质中心、生产总厂、PMC中心、商务营销中心、人力行政中心、精细陶瓷分公司、标准化泥釉模工厂等生产经营版块，协调财务管理中心成本部、财务部工作；
2、亲抓公司全面规范化管理体系推动，2016年-2021年经营目标计划KPI作战解码法分解落地及其管控、组织变革调整、建立计划与总结机制、启动一级绩效考核、组织阿米巴全员经营模式的导入等；
3、优化组织，推动原一分厂、二分厂生产资源优化整合工作，成立生产总厂（生产中心）、PIE部、整合新PMC部订单计划管理与物料控制、物流职能，统一整合生产系统，推动生产精益化改善工作，提高生产产能与过程质量问题解决效率；
4、承担公司生产运营最高管理者统筹指挥协调角色，就销售业务、工程技术、计划安排、各生产工厂生产进度管理、重大过程异常工艺技术攻关等，及时协调组织处理；出席每日产销协调会，就订单生产进度、品质与出货等异常解决决议方案及其跟进落实进行协调与裁决决策；
5、协调组织领导公司自动化、智能化改造工作，先后两大烧结窑炉、自动化生产线等，年增效益超千万元以上；
6、组织跨部门项目攻关组，主抓、推动全球外销超1亿美金采购额中高档陶瓷套具星巴克、内销超亿元陶瓷酒瓶采购大户舍得打样、工艺攻关等，顺利取得两大客户每年近千万美金、内销超3000万元的采购额。
工作业绩：
1、带领公司经营管理团队顺利完成董事长下达的各年度的营收目标任务，疫情之下，年营收目标（营业额、利润额）同比仍有增长，年度营收、利润递增皆超10%以上，2016年整体扭亏为盈，2018年起保持公司整体盈利2000万元以上；
2、各年度经营计划与目标任务分解（分解至各高管层、各部门等，签署目标任务责任书落实）；
3、主导调整、优化公司组织结构，整合合并一分厂、二分厂、前道工序各生产车间成立生产总厂、原料工厂，成立PIE新部门，统一PMC中心计划排产、进度与物控管控职能工作，烧成出瓷率、一次合格率双提升10%以上，组建督导办开展执行力督导工作提升了运营解决问题的效率；
4、主导调整公司绩效薪酬结构改革，颁发新绩效薪酬方案，成立干部培训中心抓干部队伍建设;
5、组织领导阿米巴全员经营模式落地实施，年创新降本增效效益额超500万元以上。

公司描述：金友达（深圳）科技有限公司和湖南日盛光电科技有限公司分别是专业设计、生产、销售显示器模组（LCM）和LED显示屏、LED应用照明产品的高新技术企业，生产基地分设深圳市、长沙市，两家公司为独立法人企业、股东结构一致。
公司规模：501～999人
公司行业：电子·电器
任职职务：总经理(主持深圳&湖南公司经营管理全面事务)
直接下属：财务部经理、PMC部经理、营销总监、深圳工厂厂长、长沙工厂副总经理、研发经理、品质售后经理、采购经理等
汇报对象：董事会
下属人数：1000人
工作职责：
1、受邀股权激励模式加入，前期出任生产运营副总经理（主管供应链、生产系统统筹协调工作）、后出任总经理一职，在董事会授权下履行总经理职能，主持深圳工厂(公司)、湖南工厂(公司)生产经营全面工作；
2、组织制订公司发展战略规划、生产经营计划及公司管理规范化制度与流程建设工作；
3、组织召开经营管理工作会议，讨论并决策公司生产经营过程中的重大问题；
4、负责拟制深圳公司、湖南公司组织结构设置方案；
5、经理级管理干部的任免和考核，各分管副总工作督导和考核；
6、审核公司财务预算和资金使用计划；
7、产销运作协调，对公司供应链、尤其是各工厂生产运营运作中出现的问题及时协调和裁决；
8、积极参与LED应用照明产品工程项目营销商务工作协调。
工作业绩：
1、组织筹建湖南工厂，并于2010年顺利投产运营，2012年湖南公司完成销售额近5000万元，组织开发用工渠道改革用工模式，用工成本降低30%以上。
2、牵头组织修订完善的销售政策，调动了销售开发人员工作积极性，营运机制完善,能快速满足市场需求,年均营收业绩增长率在20%以上,从年营收额从不到5000万元到近2亿元的业绩，人均年产值提升10万元。
3、亲自会同采购部经理与主材供应商谈判，降低主材采购采购成本300万/年。
4、参与过的超500万工程营销项目：汤泉湖景观亮化灯光项目、中国药业大学景观及室内照明工程、深圳大学生运动会景观项目等。

公司描述：潮州三环（集团）股份有限公司成立于1970年，2014年在深交所上市(证券简称：三环集团；证券代码：300408)，是全国最大的电子元件、先进材料产业基地之一。集团属下有8家专业生产厂，员工数千人，在香港、深圳、苏州、南充、武汉等地设立子公司或办事处。该集团为国家高新技术企业、国家863成果产业化基地、广东省第一批创新型企业，连续28年入选中国电子元件百强企业，年产值60亿元以上，深交所上市企业。
公司性质：股份制企业
公司规模：10000人以上
公司行业：电子·微电子
任职岗位：集团总经理助理（集团副总级，集团全质办、企管办主任）
汇报对象：集团经营班子
下属人数：35人
工作职责：
1、分管集团公司总经办、全面质量管理、企管运营职能模块；
2、围绕集团发展战略、全局性、前瞻性等重大课题，组织相关集团相关部门及工厂讨论研究，协助集团经营班子制定集团年度经营
计划及配套实施措施，并做好监控、督查督办工作；
3、协助集团经营班子进行集团顶层设计，组织优化集团组织/治理机构、规范化管理制度与流程建设、优化工作；
4、指导、协助集团下属各生产工厂建立、完善生产运营标准化控制体系，组织监督、稽查各生产工厂的生产运营绩效，重点处理成本管控、效率管控、报废、交期、重大客户投诉或退货等经营管控指标，建立督查督办机制；
5、协调处理客户重大新产品采购项目在子公司、工厂的落地实施情况；
6、主导战略性客户合格评定验厂工作等。
工作业绩：
1、2005-2006年顺利主导完成了美国泰科、日本松下电器、日本科瓦集团、福建冠捷电子供应商考核评定工作，使三环集团成功进入几大外资特大型公司合格供应商队伍，2007年起三大客户每年可带来采购额近一亿元的营收。
2、所辖范围完成了省部级企业创新扶持资金项目和专利申报多项，3年期间共争取省市级科技资金超1000多万元，其中陶瓷基片项目填补国内空白。
3、在经营班子的支持下，变革组织结构，按产品类别划分销售部，各销售部实现目标达成PK制，形成你追我赶销售竞争文化，为后阶段IPO打下良好的经营基础。
离职原因：合同到期使命基本完成，受朋友邀请股权合作加入一深圳企业。

公司描述:江苏隆力奇生物科技有限公司为生产经营日化品、保健品、家具、房地产、物流多元化大型集团企业、中国驰名商标企业、民族日化领军品牌,全球(中国、日本、美国、法国等)成立八大研发机构，是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、保健品研发和产销基地，集团建有博士后科研工作站、企业院士工作站等，生产基地大学生、研究生、高级工程师专家比例超过30%；发展20年以年均40%以上的增长高速、健康地向前发展，拥有员工总数4万多名，270多个销售公司，年营业额上百亿元。
公司性制:股份制
公司规模:10000人以上
公司行业:快速消费品·家具
任职岗位:集团董事长兼总裁管理顾问（管理助理、高层）
汇报对象:集团董事长兼总裁
下属人数: 60余人
工作职责:
1、2002年2月受邀以中国质量协会卓越管理咨询中心“隆力奇流程优化管理咨询项目”组长身份介入江苏隆力奇集团从事项目咨询辅导工作，期间协助隆力集团系统梳理、优化了隆力奇集团“核心业务流程”、“主营业务流程”、“日常工作流程”数百个；
项目结束后邀留任担任隆力奇集团董事长兼总裁管理顾问（管理助理）
2、担任集团董事长兼总裁管理顾问/助理，协助总裁委托处理重要事项，分管集团办、人力资源部、管理体系推行办、代理协调总部生产基地各生产工厂的运作：
1）组织制定集团经营发展战略与年度经营计划，确定愿景、使命、核心价值观等核心企业文化；
2）生产运营标准化体系建设；
3）及时协调处理各工厂产销过程中出现的重大异常，确保各工厂供应链顺畅，产品交期、品质等能满足各大市场预期要求，各项运营成本控制在受控范围；
4）集团本部管理变革、精细化管理工作推动、组织集团经管会议及决议落、总裁委托事项协调处理等。
工作业绩：
1、集团5年发展战略规划、集团的组织与流程再造，实现组织扁平化垂直管理，按战略规划顺利在海外法国、菲律宾开设分公司，顺利与雅诗兰黛知名品牌达成战略合作；
2、对集团组织进行变革优化，矩阵式改扁平化组织结构，减少管理层级，建立了干部选拨、培养等核心岗位组织管理机制，督导、协助、组织集团人力资源部组建培训中心，轮训训战结合培训全国各城市公司营销骨干及集团各级管理干部；
3、协调、组织中高档品牌龙美人品牌策划、立项、配方研发至顺利上市，组织全国市场铺开销售渠道，上市当年取得年营收2亿元销售业绩；
4、与营销中心共同组织完成营销目标承包经营责任制设计，组织法务、人力资源等协同营销中心完成全国270多个市场分公司负责人销售市场承包责任书签署工作，开展经营责任共担、风险分解，逐步打造市场群体老板制营销管理模式；
5、完成集团各职能部门、营销中心、集团与各生产基地工厂、各业务子公司、全国各城市公司流程优化梳理和再造完善；
6、全集团导入六西格玛零缺陷质量管理管理理念。