全面负责公司的全盘运营管理与统筹，包括生产部，品质部，工程部，物控部，采购部，人力资源部等，根据公司经营目标参与制定年度计划，季度计划，月计划，战略目标的统筹与合理分配与落实，组织实施各项公司生产例会，检查，督促及协调各部门工作的进度，落实情况，作出总结并提出改善方案，根据生产计划，掌握生产进度，搞好各部门协调，组织合理分配劳动力，平衡调度设备材料，加强生产计划和物料统筹的合理性，使计划顺畅与产能的充分匹配，物料的充分利用，合理开发合格供应商，使物流畅通，极大的提升了采购物料的准确率及合格率，降低采购成本，推动看板管理，使采购进度，生产进度，物料状况，产品转序，品质异常等一目了然，抓好设备管理，提出更新改善方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率，定期组织5s，安全，环保检查，落实具体措施，督促整改问题，创造良好的工作环境，加强企业员工培训教育，提升管理人员的管理方法，提升员工的岗位操作技能和品质意识，推行绩效考核制度，完善有竞争优势的薪酬体系，严格控制日常不合理开支，节能降耗，制定管理流程，工作必须按流程办事，打造一种公正，公平，公开的企业文化氛围，工作业绩：通过管理提升办法，生产效率提升25%，成本下降18%，产品品质提升15%，机械设备，工治具的合理利用代替人手操作，员工减少22%，效率提升23%，人员流失率有原来的25%下降到5%，由原来的100多人发展到2000多人，连营业额有原来的1000多万提升至营业额15亿，制定公司企业文化安全生产防火防盗系统，维护好政府各部门关系，每周主持召开公司各部门负责人例会，协助老板做好公司的各项管理工作。

负责公司品质部来料，制程，成品检验及客诉，包括注塑，喷涂，丝印，组装，汽车零部件等过程控制，主要客户有松下，创维，TCL等，完善各种品质管理体系及文件，满足客户及认证公司的内外审核需求，供应商品质管理及客户的品质维护，在我接手管理品质部时，产品合格率有原来的85%，提升到99.5%，人员合理安排及KPI绩效考核管理，各部门有效沟通及协调，维护好品质部正常运作，每周召开公司品质会议及部门议会，熟悉ISO9001：2000，ISO14000，Iso 9001：2008，Ts16949质量管理体系及ERP系统，精通品质7大手法及SPC统计，对不良品的分析与改善有丰富的实践经验。

学科有：土木工程，地质工程，工程管理，建筑学，建筑力学，勘查与技术工程，工程地质与岩土工程系。