精通电器、电子产品，机械产品，塑料产品，电源，保护开关，熟悉企业现场管理，精益生产，成本优化持续改善，熟悉IATF16949及ISO9001等质量管理体系，熟悉来料控制，过程控制，及五大工具，七大手法的运用！能结合实际灵活运用，以KPI作为指标使质量产能不断改善，效益最大化！具有整个公司建立的能 力，具有整个企业管理体系重建的能力，性格外向，人品忠实，抗压能力强！能把公司事业当作自己的事业一样对待工作！
1、全面负责工厂日常营运管理
2、协助总经理制定年度经营计划和公司中长期发展规划
3、全面统筹合理运用公司现有人力资源。并对经营过程中短时期内出现的人力资源危机 制定应对措施
4、督导公司业务、生产、品质运作情况，对各职能部有效管控
5、实施预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物进出跟进
6、在全公司推动精益生产管理、有效识别公司内部生产运营各环节存在的精益生产七大 浪费，并做出针对性的改进和优化以提高生产效率。并基于当前人力资源成本不断攀升的现状利用自动化设备对现有生产制程进行改造，以达到减员增效的目的
7、日常管理事务：客户沟通服务、新产品的设计打样监督、生产试产及生产计划和实施 跟进、PMC 物流管理，品质、行政事务管理、机器设备仪器管理，组织、落实相应专题会议等
8、改进并不断完善公司ISO9000体系文件、制定人员岗位职责和绩效考核计划及人事行政管理各项制度并予以全面实施
9、主持每周例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果
10、督促各部门制定月工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善
11、定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策 提供依据或建议
1、协调及推动各部门按ISO9000各要素运作，推行全面质量管理
2、充分利用公司现有资源，合理安排人力、物力，保障生产任务的按期完成及全方位提高生产效率
3、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，对过程、成品的不合格采取纠正和预防措施，并且组织实施
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作
5、督导工程师及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复与追踪
6、培养、激励和领导下属管理团队以确保人员的稳定性、根据实际情况编写绩效考核及各项目标的达成
7、对成品的品质进行最终判定，并针对异常问题督导相关人员跟进改善
8、审核部门呈交的文件
1、督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的目标
2、协调及推动各部门按ISO9000各要素运作
3、召开各种品质会议，协调各部门处理异常问题
4、审核相关部门呈交的文件
5、对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部对供应商进行辅导及管理不断提升产品的质量
6、督导QE部门及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复与追踪
7、督导产品可靠性测试和新产品投产的品质改善
8、对成品的品质进行最终判定，并针对异常问题督导相关人员跟进改善
9、对下属进行考核及评定
1、分析和解决品质异常问题
2、制订及编写QC/QA检查标准细则
3、负责品质部门日常事务管理，协调部门内部工作
4、协调生产线及各检查组别使之其保持正常的运作
5、联络、处理品质部与其它部门日常工作事务
6、协调经理对制造商的联络及品质提高行动，处理客户投诉品质问题，落实纠正及预防措施
组建公司，4个月快速完成了新公司的组建，在3个月内从2人发展到200人并出货2600万，全权负责跟进厂区的规划、基础设施建设，策划组建新的团队，积极对重大事情作出正确的决策。
主要工作职责如下：
负责项目的规划及决策，上报董事会
负责项目的进度跟进及问题的解决
负责团队的建立
负责体系的导入等
中途组建了一家全新的公司，员工由最早12人发展到180人，产品由单一的五金配合，发展多样化的爆破产品制造，五金配件冲压，成品成型焊接，等20多种产品类型，广泛用于工程基建行业，产值经过一年多发展后，由创始之初的600万/年，发展到5400万/年。
自强不息，厚德载物！
