1、负责按照生产部年度，季度，月度目标指标，组织规划部门工作，并不断改进
2、负责对部门的早会召开，协调解决各部门之间的问题推进安全生产的各项要求，确保安全生产，对部门的安全管理负主要责任人
3、负责组织部门下属对关键岗位的人员储备和安全技能培训
4、负责生产部各车间的6S管理，要求落实，并不断改进
5、负责跨部门工作的协调和改善
6、负责生产部中下层管理人员的考核和培训优秀生产线员工的月度表彰评审
7、负责组织生产部门的全面管理，生产效率的提高，确保达到计划产能
8、负责指导部门工资管理，内外标准落实，新产品，新工艺的前期准备，试产期的改进
9、负责安排人员根据生产任务对设备进行维修保养，以确保能进行安全生产
10、负责部门体系的有效运行和改进
11、负责部门定制年度方针及目标
12、负责部门按质按量达标每日生产任务与跟进
13、负责生产报表的审核及数据分析针对数据组织会议，不断优化生产工艺流程，提升生产效率
14、对新设备的引进的落实，监督安装，调试，确保能更快的投入生产

1、全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成各项指标和任务。
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5、协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
6、积极做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质。
7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；
8、在车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

1.负责组织部门下属关键岗位人员的储备和培训
2.负责车间的规划，6S管理要求进行落实和不断完善。
3.负责组织跨部门工作的协调和完善。
4.负责车间的生产计划达成——品质——效率——损耗及日达成率的改进
5.负责车间全面管理，提高生产效率，确保达成生产计划。
6.负责对生产设备的维修，保养。
7.负责车间体系有效的运行，确保安全生产

负责车间自动化设备调试，维修，保养，给产线提供有力的帮助