1.及时准确无误的接收，报检，入库：物料的数量、规格、型号、质量等，确保与采购订单或入库单一致。对不合格或损坏的物资进行登记，并及时通知相关部门处理。
2.库存数量管理：做到一个月抽盘一次（贵重物料全盘）确保账，物，卡一致。低于安全库存时，及时上报。上报物料在规定期限内未到物料及时催料，做到物料先入先出。
3.发料和出库时：要严格按照领料单和报目单数量发料和出库，及时把物料发放到需要部门，及时出库，更新库存数量，保证库存数量准确。
4.仓库的安全和管理：灭火器每个月定期检查确认是否在安全使用范围之内，确保正常安全使用。物料摆放整齐规范，工作地面和物料摆放盒子干净整洁。
5.使用电子表格：对项目物料，试制物料，临时摆放物料，样品物料等，划分一个区域，进行数量，位置管理，及时更新数量。
6.和相关部门：和相关部门保持良好沟通，有问题及时反馈，能自己解决的问题自己解决，不能自己解决的问题，请示领导帮忙解决。
7.及时反馈呆滞物料并整理打包，等待处理。
8.优化仓库布局和流程：增加仓库容量，缩短时间，增加效率。
9. 主导仓储物流流程优化，提升物料流转效率，降低库存差异率。
10. 制定并实施仓库管理规范，确保仓储作业程序标准化，提高作业准确性。
11. 推动仓库布局合理化，通过仓位规划提升存储空间利用率。
12. 组织定期盘点，确保库存数据的准确性，优化库存管理。
13. 开展员工业务技能培训，提升团队整体业务水平及工作效率。
14. 加强跨部门协调，确保供应链顺畅，提高物料供应及时率。
15. 创建并推行6S管理机制，提升现场管理效率及工作环境安全。
16. 监督处理不良物料及呆滞料，减少库存积压，降低企业成本。

实践和理论

新建仓库，物料合理的摆放规划，实施定位摆放和灵活摆放，物料入库固定仓位！