具有良好的沟通及协调能力，擅长处理劳动纠纷，疏导员工情绪，成为企业与员工之间的良好纽带。学习能力强，善于创新，有团队从0到1搭建的成功经验，希望和公司一起成长，合作共赢。
1. 定时核定人员编制，完成招聘工作。
2. 项目、集团例会的组织与记录。
3. 制定年度培训计划，完成各项培训计划，并针对培训，提出合理化建议。
4. 解决劳动纠纷，做好各项协调工作。
5. 公司员工的入离职、晋升等异动的考核和手续办理。
6. 做好企业文化的建设。
7. 监督、督促相关部门落实公司的总体控制计划。
8. 落实公司各部门的月度计划和月度总结的制定工作。
9. 督促公司各部门进行周例会计划和总结的制定工作。
10. 公司固定资产管理、办公用品采购、发放及使用台账的管理。
11. 公司各类重要档案管理和会议的组织、准备、记录工作。
12. 项目日常5S检查。
13. 负责编制项目公司各类行政费用的预算编制，并分配到各部门。
14. 对各月的执行情况进行分析，达到合理控制行政费用的支出。
15. 负责选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训、考核等工作。
16. 与房产局的沟通，合同的备案，产权信息的变更。
17. 负责与物业管理处、工商所等行政部门进行资质相关事务的接洽。
18. 负责与联系供应商并定期进行市场调研。
一、人力资源战略规划:配合上级领导公司战略，完成公司人力资源战略规划并执行落地。
根据公司战略规划，根据业务的需要，重新配置组织架构，优化部门职能，细化岗位职责，制定核心业务流程、重要关键岗位业务深化与人才梳理。步骤:
1、职能岗责：专人专岗，细化岗位职责，优化工作流程，提高工作效率；
2、职能通道：制定人才晋升通道，制定及优化绩效考核制度；
3、人才规划：发掘员工潜能，做到人尽其才。
4、人才盘点与评估：根据组织架构进行人员配置，人员优化。
5、需求与招聘：配合业务部门实际需要配置人员，筛选优秀人才
二、搭建绩效管理体系:
1、根据公司企划制定各部门绩效目标
2、在实现公司利益最大化的前提下实施绩效管理机制
3、制定各个部门的绩效激励制度
三、制度建设:
修订完善制度文件及表单，员工手册，使公司在员工基本行为规范管理，风险控制，公司标准化管理等方面有了具体的可供操作的标准和流程。
四、员工关系处理:
1、劳资关系:处理各类突发事件及纠纷案件（例如劳资纠纷，工伤等）
2，面对疫情及结合行业发展趋势，对企业实行精兵强将策略，优化组织架构，精简人力，节约人力成本。
五、行政管理
1、组织并主持各类活动包括但不限于周会、月会、年度晚会等。
2、对所有会议进行记录，归档，根据会议内容总结当前业务问题并分发至各部门解决并跟踪。
3、公司档案编号归档，各类证书，执照的延期，变更，年审等：
4、采购各种办公用品与耗材；
5、车辆管理。
六、后勤管理
1、宿舍管理；
2、消防台账建立与安全培训；
3、食堂成本管理与控制；
内容：
1.负责招聘，以58同城，B0OS直聘及各种人才网为招聘渠道。对人才进行初筛及面试。
2.维护劳务公司员工与项目的关系，管理劳务公司员工及本司员工。
3.核算考勤，工资表制作及发放。
4.办理入高职。
5.员工基本岗位技能培训。
6.组织部门团建，策划并执行。
7.参与员工的薪酬福利设计。
本科在读
