1999-2002在红星电业担任车间主管，
2003-2005年在红星电业担任总检，
2006-2007在众鑫电子公司担任品质部经理。
2008-2009年在众鑫电子担任生产部经理
2009-今在浙江**电气有限公司担任生产部经理

1,熟悉冲床机械加工,对冲压机加工的管理有丰富的工作经验.
2,熟悉ISO9000质量管理体系及6S管理.
3,能结合公司实际制订出公司的管理流程及完善规章制度,并有效的实施,对组织框架设定和职能分解有实际工作经验.
4,对安全生产及物流管理有丰富和成功的工作经验.
5,对现场生产员工和中级管理人员有丰富的培训和管理经验.
6,对团队的建设,部门之间的协调有丰富工作经验.
7,可制定品质、生产管理制度，生产、品质部各人员岗位职责，可以给检验人员进行职能培训及执行管理，在工作中执行ISO9000：2008质量管理体系程序运行。
8.可对员工进行现场操作，“6S”管理培训，精益生产培训/员工思想教育以及安全生产等方面的培训。
职称：中级

公司导入精益生产快速换模后，每月节约时间为6580分钟，日工作8小时，年工作11月计算，年节约151个工作日，台日利润630元计，年增利润95000元，月工资4000元计算，年节约合23000元。项目共计利润约118000元/年。
1、评估企业的产能，编制企业生产规划、中长期生产计划及生产人员、设备配置计划。
2、建立生产流程，制订生产管理制度，并监督实1评估企业的产能，编制企业生产规划、中长期生产计划及生产人员、设备配置计划。
3、生产车间人员、设备的配置和协调。
4、科学进行生产场地布局，调整生产能力，使工作台面符合动作经济原则。
5、协调产销、交货，安排生产计划。
6、跟踪物料供应情况，仓储的管理。
7、负责制定半成品库存定额。
8、负责按作业指导书与工艺纪律、状态标识管理控制制造质量。
9、监控生产过程，对产生的各种异常问题及时处理和反馈。 10、监控产品生产进度，完善产品生产周期制订，提高工作效率。
11、定期对中短期生产计划回顾，提高计划的准确性。
12、负责生产现场“6S”活动的宣传与开展。
13、参与产品新模具与工装设备验证。
14、建立设备管理台账,编制设备维护和保养计划
15、负责设备的维修,维护和保养、设备负荷的合理设计等。 16、负责计时工资、制造成本的核算和控制，力求高效率低成本地生产。
17、生产过程中的环境维护与污染防治。
18、进行安全生产教育，减少事故的发生。