●【行业经验】：12年深耕中大型高新、出口、电气/汽配制造业企业；6年财务统筹管理经验，管理15+团队。熟悉成本管理、资金管控、财务稽核、税务规划、财务bp等业财税体系建设。
●【职业优势】：完整IPO上市经历，曾兼任证券事务代表，熟悉财务规范、内控合规、资本运作及公司治理；丰富的财务数智化经验（ERP实施，帆软BI认证，ExcelVBA+SQL+RPA应用）。
●【专业能力】：持有注册会计师CPA（2022专业）、注册税务师（2022）、中级会计师（2018）、中级证券事务代表认证（2024）。
●汇报对象：财务总监丨下属人数：15人
●关键信息：本部及下属四个子公司（制造、外贸、装备、物业等业态），乐清出口10强，IPO上市辅导阶段。
●汇报对象：集团总裁丨下属人数：9人
●关键信息：本部及下属三个子公司（制造、外贸、EPC、合同能源管理等业态），乐清出口50强，IPO上市筹备阶段。
●汇报对象：财务总监丨下属人数：3人
●关键信息：创业板IPO上市、阿米巴模式、全面预算、成本管控
●汇报 对象：总经理；●下属：5人；
根据IPO财务规范要求及决策支持需求，提高财务报表时效性、完整性、准确性、可靠性目标。
原财务报表出报时间为15日，数据可穿透性较差且颗粒度不能满足管理需求。经过半年岗位工作的协调安排、卡点工作的攻克、信息化工具的引入，得到较大改善提升
1.及时性方面:2023年12月，2024年
1.利用内部转移定价，将利润从正常税收政策的出口贸易型子公司转移到享受地方税收优惠的高新技术生产子公司；同时增加了出口贸易子公司的退税金额。
2.调整嵌入式软件产品开票方式，使软件部分生产环节享受即征即退同时，在贸易出口环节能够与硬件一同享受出口退税。
3.根据业务性质进行划分，使用不同地区主体签约，分别享受地区税收优惠政策和合同能源管理税收优惠政策；同时通过EPC联合体方式签约解决了经营资质问题从而按照兼营行为获得税率差。
根据当前资本战略规划，结合业务体系及财务管理体系，重设股权架构体系。系统性的梳理并重构了兼具保障多方利益及未来灵活性的上层持股平台和兼顾供应链业务开展及产业战略布局的下层经营实体的架构体系。
完成了包括主要经营数据滚动分析、多维度销售毛利分析、成本敏感性分析等
通过对基础数据的统一规划，ERP业务流程的优化，并利用数字化工具的自动化。使财务报表出报时间相较原先压缩了5天。
主要负责成本、费用、资产、应付等岗位对接协调工作，经过团队的共同努力，目前已上会。
中国电信股份有限公司杭州分公司2008年度十佳员工
乐清市电镀及危化品行业协会2015年度优秀管理
乐清市电镀及危化品行业协会2016年度优秀管理
乐清市电镀及危化品行业协会2017年度优秀管理
浙江美硕电气科技股份有限公司2020年度优秀管理
佛为心，道为骨，儒为表，大度看世界；
技在手，能在身，思在脑，从容过生活。
