主要工作是:
1、负责公司生产、品质、技术、行政人事、物控、PMC、精益生产、销售、财务等部门全面管理工作；
2、根据公司的经营状况制订公司的的战略规划，策略，并组织实施；
3、组织召开公司各种会议，如：各部门的周例会、月度会议，全体职工大会，临时会议，年终会议等；包括各部门、车间早会召开的监督检查；
4、监督各部门的工作结果，审核各部门的报表、报告与文件；协调各部门工作； 
5、审批生产计划、采购计划及财务报销发票等；
6、董事长交办的其他工作，包括董事长授权的工作；
7、外来单位的接待，包括与外部单位的联络工作；
8、项目申报工作，包括申报资料的审核；
9、公司生产、品质、技术、采购、销售行政等各部门的全面负责；

主要业绩：
1、公司搬新厂房，所有科室牌、标识牌、看板、区域划分、6S等全面落实，并得到非常好的效果，周边好多企业都来参观学习；
2、无尘及防静电车间的创建，并且得到全面落实，工厂环境非常好，得到客户的好评，效果明显；
3、绩效考核的设置，监督实施；通过目标管理，成本下降非常明显，品质与效率得到全面提升，非常明显效果；
4、通过各种培训与企业文化，公司员工的整体素质得到全面提高，加上执行力非常严格，管理得到全面提升；
5、信息化全面实施，公司ERP、PDM、OA等项目从选型、定型一直到监督实施，全面负责；
6、项目申报工作开展的非常好，这几年申报了很多项目；
7、企业宣传片，企业之歌制作的策划与跟进落实；
8、精益生产的推行，从精益团队的谈判、确认、合同签订、项目跟进等全面工作；；

企业战略规划，人力资源管理，KPT考核管理

打破独家供应商，淘汰不符合要求的供应商，建立与完善供应链档案，供应链供货比例与考核的落实。