一、端到端流程体系的建立：
1. 负责公司流程架构管理工作，包括流程架构组织建立、流程过程指导、标杆流程架构研究与分析等；
2. 负责公司流程变革管理工作，包括组织流程变革规划、流程优化需求管理、流程变革项目管理等；
3. 负责流程体系管理，包括组织流程体系建设、流程治理机制建设、流程体系实施、流程审计、流程体系持续改进等；
4. 负责公司流程文件管理，包括流程文件规范性审核、跟进流程文件审批过程、流程文件发布等；
5. 负责提供流程管理专业支撑，包括流程管理方法与工具开发、流程管理培训、流程变革与生命周期管理专业指导；
二、实施方法论的建立：
1. 利用方法论为工具，引导建立项目管理的理念，通过实施方法上的转变，达到提升项目效率的目的

负责U9、OA、帆软和PLM等信息化软件的管理规划！！
1、 制定信息化软件的整体规划，对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、涉外谈判及技术对接工作，保证各信息系统支撑公司的整体运营；
2、 建立、健全公司IT组织和职能，为未来IT建设、实施、和运维提供组织保障；
3、 IT统一管理、专业化管理制定规则和流程，包括管理流程、管理标准，确保IT组织运行有章可循；
4、 实现网络结构的整体优化，实现广域网的可靠性、安全性和可管理性；提高灾难恢复能力，降低灾难对业务造成的损害；建立可靠的长期安全保障机制；
5、 建设集团统一的内部信息门户，并通过其集成企业的各项应用，实现应用访问的统一入口；
6、 实现行政办公流程的电子化，促进行政办公流程的规范化，支持员工的自助服务，提升日常办公效率；实现信息资源的统一管理；
7、 全面落地ERP系统,形成完善的财务管控/物流运营系统,覆盖从下单到收款的企业管理系统,实现财务全面预算和分析报表。

1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的业绩指标；
2、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查，经营分析，掌握市场动态，及时调整策略，确保公司在市场竞争中的主动地位；
3、 组织和实施部门内部所有人员的调整设置、绩效考核及薪酬分配、提出相应的员工招聘计划，推进公司目标的实现；
4、 推进公司企业文化的建设；
5、 开拓新市场，增加新客户；
6、 定期组织内部人员培训；
7、 为公司相关软件（用友T系列，U8系列，税控接口等）、AISINO管理软件等提供技术支持（售前顾问、实施顾问、售后维护）；

本项目是乐清市建设新型智慧城市和数字经济转型的重要组成部分，是落实《浙江省数字化改革总体方案》、《温州市数字化改革总体方案》、《乐清市数字化改革总体方案》的重要体现。
产业大脑是基于系统集成和经济调节智能化的理念，将资源要素数据、产业链数据、创新链数据、供应链数据等汇聚起来，运用云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术、对数字产业发展和数字产业转型进行即时分析、引导、调度、管理，实现产业链和创新链双向融合，推动数字经济高质量发展。
2021年6月，浙江省经信厅公布第一批30个行业产业大脑建设试点“揭榜挂帅”项目名单，乐清市智能电气产业大脑榜上有名。
本项目建设建设方案符合实际需求，对乐清市城市管理、经济社会发展具有重要作用，社会效益明显。

衢州市数字营商一体化平台依据浙江省政府数字化转型“四横四纵”总体技术框架，遵循衢州市政府数字化转型及新型智慧城市顶层设计框架，本着“统一规划、统一建设、集约共享”的原则，本项目建设内容可以归纳为一中枢、两平台、四场景，“一中枢”是指营商数据中枢、“两平台”是指智能AI平台和应用支撑平台、“四场景”是指全产业链分析、招商在线管理、经济评估分析和营商智脑驾驶舱

统一营销管理数据维度，实现营销数据的实时查看，驱动地区加强业务过程的自我管理，提升营销中心及片地区营销管理的精细化水平

PC和移动端数据互通、过程管理多元化审批流、客户服务统一管理！

1、提升基础数据的准确度，满足精细化的订单成本核算项目的基础；
2、用信息化工具实现自动核算是本项目的关键；
3、建立深度与业务融合的数据分析体系

负责U9系统的二期重做，二期项目在一期的基础上重新根据多组织架构进行整合，搭配PLM、钉钉、帆软和OA系统进行系统重组！！