98年9月—2000年3月重庆全润动力设备有限公司工程部：技术员
工作职责：生产车间设备维护；调试；工艺的改进及跟踪验证改善后数据的收集和分柝。

2000年3月—2002年5月浙冮金龙控股生产部：电枢车间主任
工作职责：当天工作任务的安排，员工的思想沟通，车间各工序的检査，做好其它车间的协调工作，产量的进度及质量的管控，确保生产部下达的各项生产指标的完成。定时不定时培训本车间操作工人的操作手法，
2002年5月—2005年6月金龙控股生产部：部长
工作职责：以公司有效益为目标：要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进……生产有六大目标1品质2成本3交期4效率5安全6士气。做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。同样也在分析生产问题上，去想到人员，机器，物料，方法和环境，怎样合理的规化及安排。
2005年6月—2015年11月28号金龙控股品质部：部长
工作职责：编制各物料/产品的检验规范及实施，验证，维护，检验规范。根据国家有关质量工作规定，结合公司实际情况，制定质量管理制度，树立员工质量第一的思想。编制主导产品质量计划，并负责组织实施，保证全面完成，参与制定质量方针和质量目标，并坚决贯彻执行。
组织编制和不断完善质量管理标准，并予以监督、检查、考核本部门质量管理活动，保证质量体系有效运行。组织召开质量工作会和重大质量事故分析会，统计并公布各部门车间质量完成情况，建立质量信息管理系统收集、分析、处理公司的重大质量信息。
其中2008年3月—2009年6月调去金龙控股重庆忠县金龙分公司做副总
工作职责：以分公司有盈利为最中目标，市场销售，团队建设，组织生产，质量控制及资源削秏的管控。1组织实现经营计划、质量目标2公司日常事务工作处理，人事制度的推行、检查和改善管理3负责公司安全生产和消防安全工作并落实三级责任制,确保人、财、物的绝对安全4加强成本核算工作，降低生产成本，提高整体经济效益利用各种途径和方式，5传达满足顾客和法律法规的重要性：6定时不定时召开全公司大会，利用黑板、白板、宣传栏、标语、及内部刊物等各种宣传工具宣传相关内容，鼓励员工参加讨论；7按质量方针制定并发布公司的经营计划，包括质量目标，将质量目标分解到各部门，直至各作业班组；