一.品质职位的认识与工作方向：
1.负责部门质量工作的全面统筹和策划；
2.负责主导第二方、第三方机构审厂前迎审准备工作；
3.策划主导公司质量管理体系内审及管理评审工作；
4.主导公司产品3C认证、UL认证及认证后产品按照标准生产维护监督检查工作；主导公司关键零部件CQC认证工作，熟悉第三方认证流程，熟练主导认证后监督检查工作，确保认证顺利通过；
5.能熟练掌握运用质量管理系统和多年从业经验对进料、过程、成品、客诉、退货、不合格品控制及质量成本进行系统化梳理和管控；
6.善于运用流程方法对工作由点到面进行梳理和识别，使用标准方法进行分类因地制宜，注重从源头解决；
7.在部门内部推行轮岗制度，提升下属产品知识的岗位技能；
8.重视下属能力培养，制定部门年度培训计划并按照计划对下属实施培训；
9.强调团队凝聚力培养，关注团队建设，不定期举办团队户外爬山、市内旅游等活动；
二.工作内容及要求
1.品质部工作策划及实施；
2.根据公司的质量目标，编写年度、季度、月度工作计划及质量状况汇报；
3.进料、过程、成品、出货等现场检验的管控管理及相关工作评审；
4.供方质量的管控及供应商质量能力与质量控制评估；
5.文件的修订及编写；
6.客户投诉的处理、跟踪及验证；
7.负责部门质量管理的有关数据进行统计、分析并反馈，应用QC七手法处理分析各类数据并且提出有效性改善方案；
8.协助技术部完成指导性文件、图纸、卡片、检验规范等制定；
9.主导质量异常分析以及每月质量例会的召开，及相关的质量沟通会议；
10.其他日常临时工作等；

1.全面主持了公司质量管理体系标准的建立和贯标工作；
2.根据公司实际情况因地制宜编制切实可行的标准，从而推动公司各部工作按照标准要求有序开展；
3.对进料检验、过程检验、成品检验、退货、客户投诉等模块进行管控；
4.负责对内外部客户投诉问题分析改进、建立不合格品管控信息台账，按照8D报告流程进行回复管理；
5.在质量管理工作中重视预防控制，善于从问题源头、本质举一反三横向展开解决；
6.根据公司质量问题管控现状，编制质量责任管理办法，实施质量事故追责管控制度，降低低级质量事故发生频率；
7.在现场实物质量管控中重视人的因素是影响最大的因素，多次组织开展对一线员工质量意识培训和岗位技能培训，全面提升一线员工质量认知。
8.负责公司计量体系工作，建立计量台账对计量器具实施动态管理和监控；
9.负责主导公司内审自查工作，对自查的问题点系统性举一反三整改，确保质量管理体系运行的有效性和充分性；
10.编制公司工艺纪律检查管理办法，每月对各部门实施检查，对检查出的不符合项问题进行通报；
11.使用8D分析方法对外部客诉进行分析、改善并出具报告；