两年PMC主管经验，1年生产管理经理，1年采购经理经验，8年仓库管理其中有4年为仓库主管
主管车间生产，生产计划安排，人员调动，跟踪生产计划实施与进展，车间5S管理，日常生产安排。 仓库物料跟踪与采购计划
统计库存价值，核算员工工资，采购公司日常用品。
根据销售订单采购所需物品，提前一天提供车间生产所需物品，安排每天车间生产做生产计划。日常环境清洁与每月的盘点工作。
根据销售每日销售计划整理需要的成品货物发货，日常与外协交接，统计每周车间所需生产计划所需物品后采购所需零部件。
实施了仓库6S管理，物料帐卡得到一致。
1.经过技术部人员与生产车间的配合，仓库物卡帐有明确名称和编码。
2.ERP物料的编写与数量的准确和分类。
3.库存物料的定位和摆放。
4.供应商供应效率得到明显提升。
5.物料报废退货率从原先的不使用提升到百分百
实施了物料6S管理，物料帐卡得到明显提升。
1.经过部门人员共同努力，仓库物料卡帐准确率从最初的80%提升到98%。
2.日生产计划与配料效率提升50%，物料供需方效率提升50%。
3.仓库使用率：成品仓从原来的3大类22小类提升到4大类30小类。
4.零部件报废率：从原先报废率30%提升到5%，使用率从70%提升到95%。
事在人为
北白象镇，北白象周边地区。20分钟之内路程
良好
单休，可跟生产进度。
