工作经验丰富，精通绿色供应商管理，现场6S管理，各种体系认证，从事常务副总经理十五年以上,本人来乐清三十年，先后到天正、德力西、正泰担任部门经理，后又在正科、乐银、长基担任常务副总。本人对低压电器熟悉，对注塑机、压机、冲床等设备的工艺熟悉，对工人能进行各项生产需要的培训：如：6S现场管理的培训，安全生产的培训等其它相关培训。根据公司部门实际情况，制定绩效管理制度、薪酬管理制度、员工手册、质量体系等相关管理制度。
我进长基公司后，第一步是先找供应商沟通，将采购成本降低了5%，举个说明一下，刚进公司时，仪表件的采购金额是180万/年，当时的销售业绩不到3000万/年，而在2021年，销售业绩在8000万，仪表件的采购金额只有190万/年。
第二步，作好仓库整理工作，确保盘点数据的准确率高达99.9%，通过系统数据管理，合理下达生产计划，作到零部件的周转率在30天以内。
第三步，节约制造成本，减少浪费，提高了公司的资金周转率。
工作业绩：
公司的发展每年增长超35%以上，和制造成本的降低是系系相关。采购成本每年省200万以上。
根据正科公司要求，制度年目标工作计划，根据公司总目标分解到各部门，协助各部门建立部门年工作目标，将目标再分解到月工作目标计划，并加以跟进其实施情况。
对各部门进行月会议沟通，对存在的部门拿出解决，并加以跟踪各部门落实情况。
工作业绩：通过制度目标计划及跟踪落实情况，大大地提高了生产效利，交货及时率提高了15%，质量合格率也提高了5%.退货率降了不4.5%。
工作描述：在德力西工作期间，获得了9000体系、CQC审核员资格证，是推行绿色供应商的物流培训师，在质量攻关方面，利用8D进行分析，并且解决存在的问题。同时组织一个QC管理小组，我在浙江QC成果发表会上，获得一等奖。
工作业绩：
在我担任质量期间，带领质量团队，把好产品质量关，使产品质量提升了3%，退货率也降了2.8%。
是推行施耐德绿色供应管的审核员及讲师
