2018年8月-今乐清某电器有限公司
部门：总经办    职务：副总经理
工作工作描述：全面协助总经理对企业进行合理化管理、改善及内控管理统筹。
一、健全组织、完善制度，清理呆料、整改改善现场。
（1）、完善职能管理部门，解决职能管理部门过程中人员问题、职能职责问题、沟通、协作、配合问题。
（2）、建立生产统计系统，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。
（3）、建立生产运作的基本模式，消除管理过程中的阻力，引导公司人员形成主动学习、积极负责的公司氛围。
（4）、建立横向制约模式，每天进行横向问责评比，每周进行横向问责总结。
二、理顺订单、合理排产，稳定人心，提高产能。
（1）、发挥计划部门统筹协调及管控职能，改善物料供应，增加单位产量，缩短生产周期，提高订单准时交货率和人均产值。通过“滚动排查，前推后拉，中间清，两头卡”，导入主计划、主排查，周计划、周排查，日滚动排查的计划模式，导入日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。
（2）、规范和完善品质、生产、管理、销售等部门业务流程，落实部门职责。
（3）、突破生产瓶颈，组织改善解决生产存在的老大难问题；推行劳动竞赛，评优奖优等调动员工生产积极性。
（4）、导入激励机制，利用关键数据指标将管理人员的利益与部门业绩、公司效益挂钩。
（5）、用规范化管理改善取代经验型管理，让管理团队逐步走向职业化，公司逐步迈向科学管理。
三、稽核体系建立，稽核管理制度的推行，组织稽核专题培训，开展稽核案例分析会。
（1）、系统的诊断企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点。并制定改善目标与计划；
（2）、建立以“模板”为基础的企业运作稽核体系，使企业的生产效率、产品品质及交货速度有明显的提升，以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。
主要业绩：
（1）、总经办方面：协助总经理合理制定企业战略，建立了完善的计划体系，优化完善了公司二级与三级文件。
（2）、生产部方面：建立生产管理制度，生产效率从70%提高到97.5%，制程异常率从10%控制在3%，设备故障率从8%控制在2%，交期达成率从80%提升到98%。
（3）、品质部方面：全面推行TQM品质管理，客户退货率从6%降低到1%，客诉处理件数从平均月2件降低到0件。
（4）、销售部方面：优化完善客户档案管理，砍掉一些劣质及小客户；增加合理化的销售渠道.
（5）、设备方面：生产设备异常件数月目标值5件降低到1件，设备周、月保养记录完成率100%。
（6）、管理部方面：公司规章制度及福利制度进一步完善及执行，各部门早会的建立从无到有，早会执行率100%。人员离职率从每月20%控制在目前每月5%。
2018年1月-2018年8月浙江申乐电气有限公司
部门：供应链部职务：供应链经理
工作描述：全面负责仓储、采购及生产计划部全面统筹、策划与管理。
1.组织制订公司月度生产计划并组织实施。
2.组织制定采购策略、制度及采购工作的程序与标准并监控实施；
3.组织对采购合同及采购过程的成本分析与采购风险评价；
4.定期总结采购活动执行情况，提出采购改善建议与意见；
5.组织制定采购仓储制度及仓储工作的程序与标准并监控实施；
6.定期总结仓储活动执行情况，提出仓储改善建议与意见；
7.参与对生产制程、工艺、品质进行监督；
8.根据掌握的市场运行信息，及时协调生产改善；
9.根据公司生产计划制定相应的物控管理规划；
10.组织编制物料控制计划，有效降低物料损耗或材料浪费；
11.完成上司交办的其他工作任务。
主要业绩：
1.建立主导召开呆滞品物料处理及产销出货协调会议制度；
2.建立每月底负责召开下月的主计划异常风险评估会议制度；
3.完成公司的库存周转次数目标负责达成；
4.建立帐务异常处理查询，盘点异常分析；
5.分析仓库降低呆滞料原因及目标达成。
2015年1月-2018年1月人民电器集团公司
部门：采购部 职位：SQE兼供应链主管
工作描述：
1.全面负责小型断路器、塑壳断路器采购、质量全面统筹与策划。控制采购成本、品质提升，以有效的资金与品质，保证采购、品质利有效运行，确保各项任务完成；
2.负责监督和跟踪采购物资产品质量，分析评估产品单价并同供应商议价，控制产品的交货期和跟踪产品的售后服务，并对产品品质和数量异常情况的处理；
3.负责协调采购与事业部、技术中心、物流以及财务部之间关于采购事务的安排、协调，及时将采购信息反馈给相关部门；
4.负责价格谈判、供应商考核，控制和确保采购物料的质量、数量及交货期；
5.开发新供应商以满足公司生产、降低成本和提高质量的需求。并对新供应商品质体系状况进行评估，以确保供应商的优良性；
6.分析公司关键原材料市场品质、价格等行情，并每季度汇报给采购部总监。并负责降低采购成本；
7.推动供应商品质专案事项进行；
7.帮助事业部质量科长制定检验规范的及检验治具的建立；
8.监督事业部品质针对产线反馈异常进行处理并将不良及时反馈供应商厂内改善及追踪效果确认；
9.对新供货商进行审核评估；
10.定期对供应商系统﹐制程能力进行稽核评估确认是否符合现有产品生产状况；
11.定期对供应商推行质量项目改善活动（如﹕QIT项目改善项目﹐BPI质量改善方案﹐8Gates质量改善项目）以提升供应商产品质量降低公司成本﹔
12.监督事业部每月对供应商交货质量状况进行评分活动；
13.监督各事业部品质对客诉原材料不良﹐信赖性不良原材料进行及时分析并反馈厂商端进行改善；
14.定期对主要供应商举行质量会议召开（定期周﹐月会﹐季度会议）﹐并将厂商质量状况及时反馈厂商端改善。
主要业绩：
1.协助事业部完善来料检验制度，建立一套供方保证体系与制度；
2.主要供应商的应付款由原来90天延长到120天；
3.常规物料寄售达成率95%，合同交货准时率、合格率满足公司要求；
4.完成年度降本300万目标；
5.主导新供方引进20家，达成率100%，新物料或替代物料试装完成率100%；
6.通过原材料索价、议价、集中采购完成原材料降本100万；
7.主导并执行10家企业进行了体系专案，质量提升、以及工艺改进辅导，验证符合率100%；
8.主导并执行供方年度定期不定期监察30家，开出不符合项20条，供方整改达成率100%，实地验证符合率100%；
9.定期对月度或季度末位供方，定期召开质量或加工工艺问题专题会30人次，供方改善验收合格率100%；
10. 协助相关部门多次接待第二、三方验厂或国内外审核，问题改善回复客户并落实措施有效性，验证完成；
11. 主导本部门制度再造并协助企管部整理公司程序文件、管理制度及相关流程，实现流程简单化可视化；
12. 建立供应商风险评估指标体系，对供应商进行风险评估。

2013年07月—2014年12月人民电器集团公司
部门：采购部 职位：供应商管理
工作描述：
1.推动供应商内部质量改善:
A.建立成立完善供应商质量管理体系；
B.建立供应商制程变更、材质变更，新材料变更材料的管控及PPAP提交；
C.建立供应商导入常用的质量体系如ISO9000以及控制计划FMEA，SPC,MSA，QC七大手法等品管手法；
D.建立供应商质量目标达成状况的改善及检讨、供应商材料异常的处理及成效的确认；
E.供应商不合格项目的改善动作确认。
2.建立供应商执行SQM的系统程序文件：
A.推动供应商的评鉴，择优选择,供应商的定期及异常稽核的执行;
B.推动完善规范供应商材料作业指导书,执行供应商的奖罚制度；
3.供应商业绩报表的执行：
A.供应商年、月的等级评比，供应商月度异常汇报，供应商会议的召开；
B.供应商《8D报告》的发出及时效管控及改善效果的跟进以及供应商回复《8D报告》改善结果确认，后期效果固化、质控点的确认以及批准结案。
4.供应商定期的稽核辅导、不定期的稽核辅导及专案稽核辅导。
主要业绩：
1.建立质量管理体系文件，完善SPC统计管制制程，CPK统计，重点不良项目清晰；
2.完善进料检验标准、生产过程检验，投诉、客户抱怨流程与制度；
3.每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求并验证效果；
4.追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，并进行现场审核检查；
5.协助供方建立SOP（作业指导书）、QC工程图及质量控制计划；
6.每月对供方业绩进行等级评比，每年对供方综合能力进行分级并确认供方供货配额；
7.定期召开供应商质量专题会，并要求针对问题进行改善，并验收效果；
8.根据公司或供方需求对供方进行专题诊断与辅导，提升供方质量，实现双赢；
9.协助相关部门多次接待第二、三方验厂或国内外审核，问题改善回复客户并落实措施有效性，验证完成。

2008年07月—2013年07月朗诗德电气有限公司
部门：品质部 职位：供应商质量保证
工作描述：
1.制定完善供方质量管理制度、办法和规程;
2.参与供方的体系审核及生产流程审核工作，监督并执行供方质量管理;
A.异常处理:入料异常处理,协助制程以及品质人员，对产线原材异常和客诉原材异常进行处理；
B.不良原材来料，对供应商进行索赔;针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性；
3.供方质量开发，协助供方对产品和制程进行质量改善；
4.供方绩效评定以及质量改善推动:
A.每月对供方的入料,上线品质状况,报告回复的时效和配合度等进行综合评定,
B.每年度对供方进行定期稽核;当供方绩效评定下降或重大异常发生后对其进行不定期稽核;
C.定期与供方召开品质会议.
5.新供方的开发认定与采购,生产,技术等部门对新供方的新开发认证;
6.负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查；
7.参与供应商初始样品的评估放行工作；
8.每月或每季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；
9.参与新供应商开发与审核，与相关部门一起对新供应商考核。
主要业绩
1.建立质量管理体系文件，完善SPC统计管制制程，CPK统计，重点不良项目清晰；
2.完善进料检验标准、生产过程检验，投诉、客户抱怨流程与制度并执行；
3.每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求并验证效果；
4.追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，并进行现场审核检查；发出30分，回复率100%，现场验证符合率100%；
5.协助供方建立SOP（作业指导书）、QC工程图及质量控制计划；已完成10家，完成率100%；
6.每月对供方业绩进行等级评比，每年对供方综合能力进行分级并确认供方供货配额；配额重新分配30家，投诉率＜0.001；
7.定期召开供应商质量专题会20人次，并要求针对问题进行改善，并验收效果；符合率100%
8.多次主导完成ISO9001、ITF16949质量体系外审，多次接收第二、三方验厂。

2005年10月—2008年07月正泰股份
部门： 采购中心 职位： 采购专员
工作描述：
1.根据生产计划与仓库库存编制采购计划并及时下达采购订单；
2.根据生产与仓库库存控制物料的交期，询价、比价、议价；
3.与供方有关的交期、交量等方面的沟通协调，跟踪物料进度如有异常及时处理并上报。
4.初步查验进料的品质和数量，不合格物料的处理；
5.与技术、品质部门针对技术、品质问题的沟通与协调；
6.材料市场行情的调查，替代材料的搜寻；
7.核查供方提供的物料质量并进行考核。
主要业绩：
1.根据采购订单的交期进行跟催掌控,主要负责NM8铜铁件采购；
2.品质异常跟踪处理,极时处理突发事件,做好相关部门的沟通协调工作；
3.新产品的打样承认的跟踪,收集相关资料进行比价,议价.控制成本；
4.开发新供应商进行询价和初审,维护旧供应商,以达到供应链畅通,定时对其进行评估.；
5.配合财务做好月底对账工作,整理付款；
6.投诉率＜0.001。
2002年04月—2005年09月正泰股份
部门： 配一 职位： 仓库经理/主管
工作描述：
1.仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划；
2.审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度；
3.检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放；
4.签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据审核；
5.仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定；
6.各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作；
7.检查库存物料，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮；
8.及时向采购员报告物品库存情况，提出物料采购计划，对采购回来的物料进行验证。
主要业绩：
1.仓库整体日常工作的按排,平行部门的沟通与协调，投诉率＜0.001；
2.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度,推行工作流程及管理制度并执行；
3.仓库区域的规划及仓库区域5S的检查与处罚，符合率100%；
4.辖物资库存准确率及系统数据准确率99.98%；
5.建立呆滞料预警机制及呆滞料的提报并检讨，人为引起的库存产品损坏＜0.1%；
6.仓库帐务的稽核，要求出入库数据准确率100%；
7.成品出货的稽核,客诉问题点的分析,及预防措施的制定；
8.仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作。培训完成率100%。
1998年08月—2002年03月正泰股份
部门： 配一 职位： 仓库管理员
工作描述：
1.负责仓库的物料保管、验收、入库、出库工作；
2.定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调整差异；
3.负责仓库中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料月、年报表；
4.合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁；
5.根据生产计划和库存周转合理安排的材料采购。
主要业绩：
1.所保管物资验收、入库、出库准确率100%
2.全年物资盘点准确率99.8%以上；
3.仓库区域5S的检查符合率100%；
4.生产、供方投诉率＜0.001；
5.技能考核100%；
6.物料盘点符合率99.8%。

2009年参加学习CCC认证并取得CQC内审员资格。2010参加由某组织TS16949培训并获得TS16949内审员资格.2014年、2016年参加华信ISO三大体系内审员培训并获得ISO三大体系内审员资格证。
职称：暂无