十多年管理经验，熟悉企业业务和运营流程，具备企业管理、生产管理、采购管理。本人诚实守信，工作认真负责，严谨踏实，具有吃苦耐劳精神和较强的团队意识。自从事工作以来，一直以务实、稳重、责任心强的工作态度来对待岗位职责。本着公司各项指标要求，将指标分解到单元及计划实施等，进行系统性管理。精通体系管理（TS16949汽车质量管理体系、ISO9001质量管理体、 ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康与安全管理体系、SA8000社会责任）。具体操作过三同时证书的申请及管理，化学品、环境（环评、环评批文、固废、危废）、职业病、消防、急救、安全及安全评价管理。TS16949质量管理体系认证、三体系认证、SA8000社会责任体系认证、ERP、6S、PDCA循环、等管理知识，具有较强的组织、计划、控制、协调能力，实战经验丰富。精通电脑办公自动化，具有较好的沟通能力、协调能力、人际交往能力、计划能力、领导能力及决策能力，良好的敬业精神和道德操守，很强的感召力和凝聚力，能妥善处理好企业中遇到的各种（应急）事务，独立编制适合企业运行的体系文件、制度标准、安全管理文件（安全台账）。
1、协助管代负责体系文件的建立、培训、导入、推行、保持及内外审核工作。
2、组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生产计划调度管理制度，规范公司生产运作行为，实现生产装置安全运行。
3、负责销售部下达订单的评审，及后续订单分解和落实，确保生产任务按计划完成。
4、负责整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性，达成各项品质、成本和交期指标。
5、组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生产计划调度管理制度，规范公司生产运作行为，实现生产装置安全运行。
6、负责销售部下达订单的评审，及后续订单分解和落实，确保生产任务按计划完成。
7、负责整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性，达成各项品质、成本和交期指标。
8、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。
9、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。
10、按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
11、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。
12、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
13、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
14、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。
15、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
16、组织车间生产员工参加业务培训。
17、配合管理部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
18、负责协调与其他相关部门的关系。
19、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。
20、完成领导交办的其他任务。
工作业绩：
目标项: 生产设备利用率;现有目标值: 90%,提升后目标值: 99.1%;
目标项: 生产计划损耗（变动）率;现有目标值: 20%,提升后目标值: 5%;
目标项: 产品制程不良率;现有目标值: 8%,提升后目标值: 2.6%含报废;
目标项: 订单交付及时率;现有目标值: 89.6%,提升后目标值: 96.4%;
2019年度对内部各个仓库进行定置定位和目视化管理，实施的最终成果，是使每一位新人都能第一时间掌握仓库的物料放置，使每一个物料都有“身份证”。
1、负责生产部的日常管理（人、机、料、法、环）工作。
2、负责生产计划的制定、排程、分解、下达、调度及跟踪，协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单按时、按质、按量的完成。
3、负责整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性，达成各项品质、成本和交期指标。
4、监督检查生产员工的工作，对违规操作提出处罚并指正。
5、负责车间品质异常反馈给品质部及参与产品质量问题的分析，配合品质部制定纠正和预防措施
6、监督检查生产过程中的自检和互检工作，规范填写《流程卡》，防止不合格品流入。
7、统计汇总每月生产各项数据，并汇报未完成计划原因和分析，后续改善措施。
8、负责落实本部门员工岗位职责并进行定期考核、评价，提出奖罚建议。
9、负责对工人进行质量意识、工艺纪律、安全生产、文明生产的教育并监督执行。
10、负责生产现场5S的推行及管理工作。
11、负责落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业，开展经常性安全检查。
12、根据财务部提供的数据，对生产管理各项成本进行控制，实时分析，提出改善意见。
1、在生产经理的领导下,全面负责车间的各项管理工作。
2、负责站点的人、机、料、法、环（现场5s）等方面管理。
3、负责站点成本控制及管理。
4、根据PC的生产计划，主动提前了解各项准备工作（物料、工艺、设备、人员等）的情况，确保前后站点的生产畅通，按时按质按期完成任务。
5、随时跟踪前后站点的生产进度，每天必须提供详细的生产日报表，提交生产部审批。
6、督促做好站点的自检、互检工作，针对出现的问题及早控制、分析、解决及预防。
7、严格执行安全、文明生产，培训员工遵守劳动纪律、操作规程。
8、切实按要求做好，站点设备日常点检维护保养工作，定期配合检查。
9、每天召开晨会，对当天工作进行部署、品控、安全、人员协调。
10、根据生产部的要求对员工进行日常考核（生产任务、质量、出勤、纪律等），并记录《绩效考核表》内。
11、负责站点各类报表的统计及汇总。
1.学习电子技术的专业技能，学习基础的数电、模电。
2.学习对摄影专业的图像编辑处理。
1）每个部门只要用到办公电脑进行内部工作邮件发送和工作沟通的地方，就有必要在电脑上安装办公软件；
2）有了办公软件系统后，再组织相关人员参加OA系统操作培训，能够在工作中利用OA办公，大大的提高了工作效率，并且工作完成后有据可查。
3）OA办公软件后，取消纸张打印的大量文件，节约了很多不必要的纸张浪费。
4）OA办公系统，能够将工作流程走入正常标准化，可以简化工作流程，提高工作效率和工作质量。
5）有了OA办公系统，一般的生产异常和不重要的工作事项，就可以将要解决的事情发给相关的人员去快速处理，不必要再召集人员开会后再解决事情，所以OA的办公系统好处很多，OA办公系统可以将公司的每个部门管理员的工作串联了起来，只要有事情就可以用OA的方式发送给相关部门快速处理事情为目的。
6）公司自从用了OA系统，再简化各部门的闲散人员，工作效率提高的前提下，也大幅的降低了管理成本。
1.项目实施范围：销售管理、生产计划、物料需求计划、采购管理、仓储管理、应收应付管理.
