1、负责总部及各子公司单体报表审核、合并报表编制及数据分析;
2、预算规则及表格设定、召开预算大会、编制年度预算、严控超预算及未预算项目支出，定期召开实际支出与预算差异分析会，为企业完成目标提供财务数据支持;
3、部门工作管理:部门计划制定、半年度年度部门工作汇报，部门制度修订等;
4、管理和培养财务人员梯队，对下属每月绩效实行考核，提高下属的工作能力;
5、负责审计完成数据汇总分析工作，全面对接审计机构，完成年度审计工作;

6、负责公司全盘账目，对所有凭证进行审核，及时清理历史账目，部门催票工作，并及时完善ERP系统;
7、协助或主导政府补助、税务申报，统计申报等相关工作;
8、出差各子公司，根据要求规范各子公司，为上市打下坚实基础;
9、每月定期召开母子公司货款逾期催收会议，向最高管理层反馈，根据业务部月度收款计划，坏账计提口径等方向做好全面讲解，现场制订收款计划并做好跟催反馈工作。完善ERP模块，针对销售逾期实行系统数据分析，订单管控，销售提成计算等内容;针对采购模块及时进行关键物料单价波动比对分析，逾期未付款实行系统反馈;
10、参与重大投融资的讨论，风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
11、参与重大资产采购招投标会议，重大费用支出讨论以及参与相关合同评审工作;
12、母子公司、总部跨部门沟通工作，解决各部门财务难点;
13、内控管理，降本增效是企业可持续健康发展的根本，合理规避涉税风险，规范各部门不合理的业务模式，费用支出及专项支出单据审核。跟成本会计一起多下车间，学习/观察/思考，不合理的工序多进行探讨反馈，这样在成本分析的时候才能从本质上找到原因，只有对车间更多的了解了才能提出不同维度改善的建设性方案，而且要会装产品，对每一道工序了如指掌;
14、作为发起及组织串联者，力推标准成本，设计表单、各部门分工、测定费用分摊比例、标准成本与实际成本比对分析并提出财务相关可行性建议、定期标准成本或主要材料大幅波动标准成本更新、新产品标准成本的多部门协作完成等相关工作;
15、在公司做过总账主管，对凭证做账、税务申报、统计申报、高新申报、个税筹划、企业所得税筹划、历史账务对账及清理、ERP应收应付模块、ERP固定资产模块、成本分析及内控管理等工作非常精通。

内外账，一整套账务处理