具體工作：协助董事长做好集团公司年度销售计划、人力需求规划、生产体系的搭建与完善、成本控制及集团总部驻安徽公司的筹建与企业并购上市的具体实施。

具体职责：全面负责PMC部、生产部、品质部、物控部、行政部、货仓等部门的整体运营及体系（ISO16949）的推导。任职期间成功捋顺各部门的具体功能与职责，将生产计划与物料供给、控制纳入生产体系的核心，在不断满足客户需求的同时降低库存成本、提高品质控制要求，与此同时合理有效的推导了“KPI”的运作，使各部门的工作紧紧围绕“效益”而不懈努力。

合资企业-200-500人-石油、化工业具體負責PMC部、品质部、採購部、人力資源部、营销中心、技术研发中心、貨倉等部门的日常協作與管控；具體主導ERP系統的推導、ISO9000與ISO14000體系的推廣；具體落實總經理交待的其他工作。在任職期間，成功組建PMC部門運作體系，並將生産、物控與成本控制有機結合起來，為此在生産率提升的同時，生産成本也同步下降，因此成功過度2009年的經濟危機並因原材料的及時囤積創下不少收入。期间历经高新申报、企业重组上市。

全面負責所有PMC、採購、倉庫一切管理事務。其中包括生産、物料計劃審核與協調、産能評估、供應商的評估與確定、訂單評審的主導、生産達成周會、月會的主導、其他異常事項的處理等等。在任職期間成功提升産能9個百分點，使産銷連續三年均按70個百分點遞增同步達成；五年期間合理將物控、採購、倉庫管理績效與競升掛鉤，其間無停工待料現象發生，特別是外發加工料的跟進有效保證了裝配的順利進行、呆滯料定時提報清理，倉庫賬、物、卡相符、年盤點準確率均達標，為此確保物料管制與生産計劃、銷售同步發展。在任職期間成功歷經新力公司、華為公司審核，順利推導部門MRP替升ERP並使ISO9000體系2000版、ISO14000體系內審、外審順利過關。

全面負責所有倉庫管理事務，其中包括總廠、一廠、二廠所有庫存區域的規劃與對應流程的制定，年中與年終盤點計劃的制定與督導實施，呆滯料的定時處理等等。在任職期間成功組建一廠、二廠倉庫並歷經世界500強企業審核過關，順利推導部門MRP替升ERP並成功將ISO9000體系94版改升2000版且內審、外審順利過關。