1、技术资料的规范:负责技术部门的送检资料:产品图纸、企业标准、说明书、受控件清单、PCB图、印制板图、元器件清单等相关资料的标准化规范,同时进行技术培训和技术人员等级考核;
2、技术人员的管理:负责对公司的技术部门进度进行管控,做好技术进度的协调和技术支持工作,形成技术进度管控表;不定期抽查技术部门送审机构反馈的技术意见,形成绩效考核数据;
3、技术人员的考评:每月不定期对技术人员进行岗位技能培训,掌握技术人员的学习能力、技术水平、对每个技术人员的任用有建议权,为技术人员的转正或晋升提供依据;
4、新项目的开发:针对新项目的申报进行前期的合同评审和项目申报技术支持,随时成立项目小组进行整体工作布置,并对项目开发的整个过程进行管理;
5、检测检验的支持:对新产品的送检或比较复杂产品的送检提供技术指导,必要时配合去检验机构进行实地沟通和辅助修改工作。