1、制定生产部的管理规划、工作目标；
2、分解工作目标，制定工作计划并监督实施
3、本部门制度流程建设、培训、监督实施;
4、制定本部门的预算计划目标，经审批后执行。
5、生产管理
5.1执行公司年度生产计划；
5.2评估、核定生产能力（设备、人效）；
5.3参与销售订单评审；
5.4组织计划分解（物料计划、生产计划），并监督实施；
5.5按要求完成生产计划、客户订单；
5.6组织并监督实施对生产设备/设施、模具、工装、用具的管理；
5.8组织生产统计、审核报表；
5.9组织产能、人效分析，提出改进方案并监督实施；
5.10组织生产成本的控制与管理，降低各项制造成本和管理费用；
5.11 建立健全本部门的的信息管理机制，确保沟通及反馈畅通、及时。
