生产管理
1、负责注塑车间的生产计划与生产任务的制定,并依据计划合理安排生产工艺流程。
2、统筹调配注塑车间的人力资源与设备资源,以保障生产过程的顺畅进行。
3、严密监控生产过程,迅速响应并解决生产中遇到的各类问题与技术难题,确保注塑产品质量达标。
4、实施生产记录与统计分析工作,对生产效率进行持续监督与管理。
5、根据市场需求与生产实际情况,灵活调整生产计划与资源配置。
6、定期组织生产技术培训活动,皆在提升员工的专业技能与工作素质。
品质管理
1、主导管理产品质量标准与工艺规范的制定工作,确保产品质量满足客户需求。
2、设计并实施注塑车间的质量控制方案,重点监控生产过程中的质量控制点。
3、组织开展产品的首件检测与巡检工作,及时发现并纠正生产中的质量问题。
4、协调处理与质量相关的客户投诉与工艺纠正事项,确保问题得到及时处理。