总工程师

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  • 招聘人数 1人
  • 学历要求 本科
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乘车路线乐清总部:纬5路(16路车门口下车即可);7路厂区:乐清乘11路,16路到开发区纬七路下车回头路口向西100米均可到达纬7路268号;纬19路厂区:乘11/16路车至17路开发区医院下车

培训 8小时工作制 员工餐厅 定期体检 加班补贴 五险 年终奖 公积金

2024-09-26 08:28:29

  • 职位发布者
  • 人力行政中心

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    1天前

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  • 职位简介
  • 1、 战略规划 依据公司发展战略规划,制定分管部门的职能战略,拟定职能战略规划报告,报总经理审批后,组织实施职能战略规划并定期检讨与修正,确保职能战略规划与公司级战略规划一致,有效落地。
    2、 目标管理 依据公司目标,制定部门目标,与下属讨论完成目标的策略并组织各岗位拟定计划,组织编写部门预算,辅导并管控目标实现过程。
    3、 新产品开发与老产品技改管控 依据技术研发战略与年度技术研发管理计划,组织建立建全技术研发管理体系,发起技术调研,参与新产品开发、老产品技改相关评审会,审核或审批新产品开发、老产品技改相关文件,管控新产品开发、老产品技改过程,确保新产品开发、老产品技改符合相关流程标准并按时完成,符合质量要求。
    4、 生产工艺管理 依据公司相关管理制度,进行生产工艺管理,组织编制和完善技术文件、工艺文件和检验文件,确保文件编制以及BOM及时、无差错项。
    5、 工业化落地 依据公司目标和相关管理制度,组织推进研发项目的工业化落地过程,确保及时推进,满足生产需求。
    6、 技术标准制定及修订 依据相关标准,组织制定技术文件编码规范,规范技术文件格式、内容,确保技术文件满足标准化要求。
    7、 团队建设 依据公司相关管理制度及企业文化,宣贯公司战略及企业文化,拟定团队物质激励与精神激励制度,定期组织部门文化活动,建立内部分享与协作机制,培养核心人才梯队,提高团队凝聚力、向心力及团队士气。
    8、 部门日常管理 依据公司相关管理制度,拟定、完善部门管理制度,优化部门组织结构,明确岗位职责和人员分工,审核员工费用报销、员工异动、新员工转证申请及请假等,收集、统计与分析本部门相关经营数据,确保部门工作绩效不断提升。
  • 防骗提醒:在求职过程中用人单位以任何名义向应聘者收取费用都属于违法行为(如押金、资料费、保证金等),请应聘者提高警惕!
  • 行业
  • 电力、能源、矿产业
  • 性质
  • 私营企业
  • 规模
  • 200-500人

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