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人才编号:P99201   会员类型:才富会员   优秀指数:6分
更新日期:2017-4-1   人气:2669

人才信息

姓名 黄先生 性别 生日 1988-07-08 年龄 29岁 求职者照片
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身份证号 【请升级认证会员后查看】 身高 165厘米 体重 50公斤 婚姻 已婚
政治面貌 团员 民族 汉族 籍贯 蚌埠
现居住地 温州市-乐清市-白象镇 邮编 233100
联系电话 【请升级认证会员后查看】 Email 【请升级认证会员后查看】
QQ   ******** 主页 http://
通讯地址 【请升级认证会员后查看,咨询电话:0577-27813000】

求职意向

应聘岗位 企业管理人员 生产主管,车间主任,生产经理 求职类型 全职
希望工作地点 温州大桥工业区.白象.柳市 薪金要求 面议
其他要求 有年终奖,住房补贴 到岗时间 立即到岗

教育情况

最高学历 大专 毕业时间 2009-7-5
毕业院校 安徽省芜湖职业技术学院 外语特长 英语
所学专业 国际经济与贸易 普通话程度 优良
现在职称 暂无 计算机能力 精通

所获荣誉证书

1、2009年获得国家商业协会颁发的国家跟单员业务资格证书。
2、获得2011年度创奇科技有限公司”优秀职员”称号。
3、2012年荣获创奇科技有限公司征文活动二等奖。
4、2012年荣获北白象镇共青团”优秀团干部“称号
5、2013年荣获浙江正泰集团安全月主题征文二等奖
6、2014年荣获正泰集团人力资源部EAP项目积极分子称号
7、2014、2015年荣获正泰集团优秀“五结合行政班组长”称号
8、2015年“提高5G10530产品生产效率“课题获得公司QC发表二等奖
9、2015年”7D系列产品工艺流程改善“课题获得公司精益生产提案改善活动二等奖
10、2015年”提升电视插芯生产效率“课题获得公司15年度年终精益项目综合评比三等奖
11、2016年荣获正泰”最受欢迎讲师“称号

学习或培训情况

2006.9~2009.7 安徽芜湖职业技术学院 国际贸易系
2014、9月 正泰集团股份公司EAP项目之员工关系管理培训

主要特长与能力

1、负责部门经理日常办公会议的组织工作,会议纪要的记录整理。
2、协助经理日常工作的开展、实施。异常、突发事件的汇报、处理。
3、对于公司制造车间新员工入职的企业文化、团队执行力、凝聚力的活动培训。(主要开展一些活动为主)
4、协助部门经理对于日常工作的统筹、规划以及落实处理。
5、负责市场销售订单评审,综合协调生产及销售计划。
6、负责综合调整生产部各车间生产能力,使其订单能够按照交期完成。
7、负责制定与审查生产计划,以使公司产能得到最大的利用,确保产、供、销平衡。
8、负责对生产计划的各项进度的检查,当生产、物料出现异常时进行协调及处理。
9、责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理,负责生产物料数据统计的分析。
10、负责车间日常现场管理、6S管理、员工关系管理、日常员工五结合班组建设、五结合活动的组织开展

工作经历   工作经验:7

2009.9-2010.7 浙江今朝电气有限公司 生产管理
主要负责公司注塑模块计划管理、生产调度工作、公司委外加工管理
2010.7-2012.2罗格朗集团 生产计划管理
1、根据车间日常生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产; 2、跟踪监督生产计划实施情况,进行产能负荷分析,适时作出计划调整经上级领导批准 后执行; 3、参加生产协调会、周例会,如实报告生产计划执行情况,提出有效建议; 4、协调事业部各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;  
2012.2-2013.7罗格朗集团 生产计划主管
1、根据产品销售合同的交付需求和生产单元的生产能力,开展生产计划管理,合理安排生产进度; 2、依据企业现有资源,协助制订生产主计划,均衡安排生产,实现生产规划的目标; 3、协助组织制订生产技术准备计划,满足生产技术需要; 4、根据公司生产经营管理需要,协助开展生产统计分析工作,为公司决策提供依据; 5、在生产经理的领导下,协助开展部门内部管理工作。 
2013.7-2014.6 正泰集团股份有限公司 计划统计员
主要负责制造车间日常事务沟通、协调、处理,生产产值数据分析、员工培训、关爱活动组织与实施。部门活动方案的编制、组织以及实施。
2014.6-至今 正泰集团股份有限公司 生产主管
1、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作努力提高车间管理水平,提高生产效益。
2、贯彻、执行公司的成本目标,加强对车间劳保、易耗、原材料使用的控制,确保提高产量、保证质量的前提下降本增效。
3、根据生产采购部计划科下达的生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证生产班组均衡生产,生产计划日清日毕,高效达成。
4、严格执行,安全、文明生产管理,教育生产员工遵守劳动纪律,严格按照工艺要求、操作规程,标准化、规范化生产。
5、组织班组骨干人员定期进行素质、能力相关教育,储备人才,加强人才梯队建设。
6、定期组织车间员工开展五结合班组建设活动,部门、公司级企业文化活动,为员工提供平台,充分挖掘员工才艺,为其他部门输送优秀人才。
7、日常开展员工情绪化管理,从各方面时刻掌握员工动态,确保员工快乐生产,生产状态最佳。

人生格言

修身、齐家、治国、平天下
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