您当前的位置: 首页  >  个人求职  >  李軍

人才编号:P223799   会员类型:才富会员   优秀指数:7分
更新日期:2017-12-13   人气:1887

人才信息

姓名 李軍 性别 生日 1980-06-18 年龄 37岁 求职者照片
请升级认证
会员后查看
身份证号 【请升级认证会员后查看】 身高 168厘米 体重 66公斤 婚姻 已婚
政治面貌 群众 民族 汉族 籍贯 陕西省-汉中
现居住地 乐清市-北白象镇 邮编 723107
联系电话 【请升级认证会员后查看】 Email 【请升级认证会员后查看】
QQ   ******** 主页 http://
通讯地址 【请升级认证会员后查看,咨询电话:0577-27813000】

求职意向

应聘岗位 (正/副)总裁/总经理/CEO 常务副总、行政人事总监、管代 求职类型 全职
希望工作地点 浙江 薪金要求 面议
其他要求 最好公司能提供食宿,如不能提供给予相应的补贴! 到岗时间 7 天内

教育情况

最高学历 本科 毕业时间 2019-07-01
毕业院校 厦门大学在读中 外语特长 英语4级
所学专业 工商管理 普通话程度 标准
现在职称 中级 计算机能力 精通

所获荣誉证书

1、1998年在西安高新科技学院就读,学习期间获得优秀班干部称号。
2、2001年辽宁沈阳武警服役期间获得优秀士兵、优秀军械员等称号。
3、2007合理化改善提案赴日本松下参加百强提案比赛获第3名称号。
4、2015年再次获得ISO9000/14001最新版本双体系内审员资格证书。
5、2016年获得浙江省劳动仲裁调解员资格证。
6、2017年获得浙江省生产安全负责人资格证,
7、工作期间连续多次获得企业优秀管理者、优秀干部、创新大赛奖等荣誉称号。

学习或培训情况

2017/07--2017/08    浙江省企业安全生产负责人培训(安全生产负责人资格证)
2016/12--2017/01    浙江省劳动争议仲裁机构培训(内部调解员资格证)
2016/09--2019/07    厦门大学远程教育在读中(工商管理专业)
2016/03--2016/04    上海恩可埃认证有限公司(ISO2015内审资格证)
2012/01--2012/12    上海行动成功教育信息咨询有限公司(五项管理课程)
2009/01--2009/03    深圳弘熙管理顾问有限公司(人力资源及行政统筹)
2007/03--2007/05    日本新大阪松下株式会社(合理化改善培训三个月)
2004/08--2004/11    深圳南晟德管理顾问有限公司(ISO内审员资格培训)
2000/11--2002/12    武警总队辽宁支队沈阳武警中队(服兵役二年)
1996/09--2000/07    西安高新科技学院(工商企业管理)                                             

主要特长与能力

集丰富的企业全面管理综合性人才
1、13年的工厂企业全面管理经验。(对生产、品质、PMC、仓库、采购、行政、人力资源管理最为擅长)
2、6年的日资外企管理实战经验,从企业起步到成规模的实操经验,有很强的沟通.组织和协调能力。
3、5年人力资源和行政管理实战管理经验,熟悉人力资源和行政管理各大模块操作。 
4、有很强的学习力有强烈的责任感和敬业精神。
5、有强烈的创新精神.善于发现问题点,改善问题点。
6、多年涉及生产的产品有电线、电缆、开关、锂电池加工、音响组装、展示用品、箱包五金、电动玩具等。
7、在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
8、熟悉正泰股份公司绿色供应商管理模式,对审核程序及整改措施有一定实战经验。

工作经历   工作经验:13

2017/3--至今:嘉恒医疗科技有限公司(150-500人)
总经办总经理特助/常务副总/管理者代表
负责内容: 
1、负责嘉恒医疗公司、嘉恒磁业公司、立腾医疗公司、上海公司人力资源、行政、后勤全面管理。
2、负责各个公司的9000体系运营,实现公司质量管理方针、目标与环境管理方针、目标。
3、负责嘉恒医疗公司13485医疗体系运营,根据标准要求,组织编写手册、程序文件等体系文件和内外部运作。
4、负责嘉恒及其他几家分公司的生产运营全面管理。
5、负责带领其他相关部门达成公司的经营计划和目标,在工作中给予相应支持和工作协助。
6、负责通过技术革新、合理化改善对公司内外部进行持续改善,降低成本提升效率。
7、负责主持公司日常经营工作,参与公司重大行政讨论事项及决议,并监督执行情况;
8、负责指导各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、负责综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
10、负责正泰产品绿色供应商管理需要的相关资料建立。
11、处理董事长其他临时性工作安排,项目跟进工作。
主要业绩:
1、进行经营管理规划和人力资源战略规划,明确未来3年的发展战略和实施细节。
2、成功发起和实施嘉恒磁业公司账物卡一致管理专案,经过团队人员共同努力,料帐正确率从最初的60%提升到99.9%。
3、对嘉恒其中一家分公司现有生产和管理人员工作内容进行整合,生产工艺和流程进行疏导,人员削减20%,员工薪酬提升10%,实现企业和员工双赢,企业节约人工成本36万/年。 
4、对嘉恒磁业公司实施精益生产专案,库存及产品周转成本从100万直接降低至8万。出货及时率由70%提升到100%。
5、对嘉恒磁业公司020磁钢产品14个工序进行优化,单个产品计件金额0.22减少到0.14,每月产值50万只,共节约成本4万元/月,年度节省成本48万。
6、产品多年孔大8%不良通过技术革新进行调整,原来每月的不良费用24000元降低到9000元,年度节约成本18万元。                                                                                                                           
7、通过产品项目专案成本分析和客户反复交流沟通,公司二款产品进行价格调整并取得成功,根据出货量核算,年度增长收入120万。                                                                                                    
8、其他工作业绩正在按规划进行中........ 
2016/8--2017/3:兴乐集团(电线电缆全国领先企业)(150-500人)
行政人事管理中心分公司行政人事经理/行政人事副总/办公室主任
1、根据集团公司发展战略,全面统畴规划整个分公司的行政及人力资源战略,制定实现战略的计划并实施。
2、建立并完善分公司人事行政体系,制订和完善人资行政管理制度,并负责监控、指导管理制度、流程的执行。
3、参与公司经营管理及重大问题决策,为集团公司高层决策者提供人力规划、组织建设等方面的建议与意见。
4、负责全面塑造、维护与传播公司的企业文化,加强集团公司、下属各公司员工之间凝聚力。
5、负责公司人力资源、行政、后勤、外联和日常工作的管理。
6、负责公司各类中高级人才的甄别和选拔,指导规划员工的职业发展。
7、负责企业迎接相关机构审核、客户来访等工作的安排和跟进落实。
8、负责IT部工作的开展和日常工作的处理。
9、负责公司外联相关事务,与政府单位、供方、客户、审核单位进行有效对接。
10、协助集团及公司负责人协调各部门,跟进相关工作的落实情况,并完成其交办的其他工作。
主要业绩:
1、编制人力资源及行政相关制度,通过培训和实施,执行力提升到100%。
2、通过招聘渠道的开发,员工招聘达成率由60%提升到100%,技术及管理人员达成率由50%提升到80%。
3、及时有效处理2起员工纠纷事件,将事件在仲裁前得以有效的协商处理。
4、实施了员工关系管理,月度离职率由15%降低到5%,建设新进员工的培训和交接成本。
5、对企业人资资源、行政和后勤费用开支进行有效管理,成本费用降低30%。

2011/7--2016/6:昕烁实业有限公司(150-500人)
总经办人力资源经理-常务副总
1、实现公司质量管理方针、目标与环境管理方针、目标,做出策划。
2、按质量管理与环境管理体系标准要求,负责组织编写手册、程序文件等体系文件,负责双体系的运作。
3、带领管理部、生产部、品质部、工程部、技术部及相关部门达成公司的经营计划。
4、公司运营过程相关管理制度的拟定和评审,并推进落实。
5、通过技术革新、合理化改善、QCC小组对公司内外部进行持续改善,降低成本提升效率。
6、在质量大堤下,实行质量管理和目标考核与经济挂勾,充分发挥全体员工的积极性;
7、主持公司日常经营工作,参与公司重大行政讨论事项及决议,并监督执行情况;
8、根据公司发展战略,全面统畴规划行政及人力资源战略,制定实现战略的计划并实施。
9、负责各公司各类中高级人才的甄别和选拔,指导规划员工的职业发展。
10、指导各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。
11、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
主要业绩:
1、企业从微型企业到中小型企业的转型,编制公司运营管理所有制度并有效实施。                                   
2、2013年到2015年负责公司全面管理3年期间,实现增长营业收入1200万/年,利润300万/年。
3、2016年11月前往浙江乐清建立销售事业部司及生产基地,成功开发客户5家和采购供应渠道10余家。 
 
2008/3--2011/6:德丰集团--祥丰电子有限公司(开关制造、电子元件及PCB集成制造领先企业)(1000-5000人)
制造中心生产部经理
1、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令。
2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责,加强公司各部门人员的培训教育工作。
3、根据生产计划的安排,做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件。
4、根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施。
5、进行新产品设计图样和产品更改许可书进行工艺审查,操作规程、技术条件和验收标准,并负责审查或校核工作。
6、组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验,并组织消化吸收国内外先进技术,提高车间的工艺及技术水平。
7、推进全面质量管理方法,组织工艺人员分析废品成因,制定综合质量改进措施规划并组织实施,提高铸件质量。
8、制定年度、月度工作计划及拟写工作总结。
主要业绩:
1、参与新产品上线的全面对接和有效推动。
2、生产订单达成率80%提升到95%。出货及时率由75%提升到98%。
3、产品品质不合格率由8%降低到2%。
4、人工成本及管理成本削减10%,节约成本100万/年。

(海外)2003/2--2008/1:日本松下-泉寿五金    (日本松下下属企业)(1000-5000人)
生产部/总经办 历任生产系长、生产课长、设备保全课长、总经理助理岗位
1、前期负责组装课锂电池组装车间生产全面管理,(车间人数100人)。
2、中期负责担任第二生产课课长,负责3个车间生产全面管理工作.(3个车间人数800人)
3、后期担任设备保全课长及总经理助理,任职期间曾去过日本松下株式会社学习制程合理化,回国后在公司进行了全面推广和改善。
主要业绩:
1、企业从开始的200人发展到后期的1200人,第二生产课作为企业的最大部门,实现从无到有的生产管理整个过程。
2、进行多个项目的合理化改善,最突出案例是加工组装人员削减+效率提升,在原有11人日生产8K合理化改善到9人日生产15K,流水工序共30条,人员从330人降低到270人,日产量由240K提升到450K。(节约成本400万/年)

人生格言

耐得住寂寞才能守得住繁华,该奋斗的年龄不要选择了安逸。
收藏人才 在线打印 关闭窗口
温馨提示:本站个人简历只作为单位招聘时的参考依据。对于简历真实性,取决于实际查看求职者的相关资料。请各招聘单位务必谨慎,自行承担风险。
服务热线
咨询热线:0577-27813000
传真:0577-62732319
点击这里给我发消息 点击这里给我发消息

乐清人才网官方微信

版权所有:乐清市精科数码计算机有限公司 [乐清人才网] 乐清市领航者猎头
增值电信业务经营许可证:浙B2-20050251  浙公网安备:33038202002193号
常年法律顾问:第e律师 侯勇