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人才编号:P223799   会员类型:才富会员   优秀指数:6分
更新日期:2017-2-18   人气:877

人才信息

姓名 李軍 性别 生日 1980-06-18 年龄 37岁 求职者照片
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身份证号 【请升级认证会员后查看】 身高 168厘米 体重 66公斤 婚姻 已婚
政治面貌 团员 民族 汉族 籍贯 陕西省-汉中
现居住地 乐清市-北白象镇 邮编 723107
联系电话 【请升级认证会员后查看】 Email 【请升级认证会员后查看】
QQ   ******** 主页 http://
通讯地址 【请升级认证会员后查看,咨询电话:0577-27813000】

求职意向

应聘岗位 (正/副)总裁/总经理/CEO 常务副总、行政人事总监、管代 求职类型 全职
希望工作地点 浙江 薪金要求 面议
其他要求 最好公司能提供食宿,如不能提供给予相应的补贴! 到岗时间 7 天内

教育情况

最高学历 大专 毕业时间 2000-07-01
毕业院校 西安高新科技职业学院 外语特长 英语4级
所学专业 工商企业管理 普通话程度 标准
现在职称 中级 计算机能力 精通

所获荣誉证书

1、毕业证
2、ISO9000/14001双体系内审员资格证
3、企业优秀管理者荣誉证书
4、劳动仲裁调解员资格证

学习或培训情况

 2016 /3 -- 2016 /4  上海恩可埃认证有限公司  ISO2015内审资格证  内审员证
 2012 /1 -- 2012 /12  上海行动成功教育信息咨询有限公司  五项管理  资格证明 
 2009 /1 -- 2009 /3  深圳弘熙管理顾问有限公司  人力资源及行政统筹  资格证 
 2007 /3 -- 2007 /5  日本新大阪松下株式会社  合理化改善  资格证明 
 2004 /8 -- 2004 /11  深圳南晟德管理顾问有限公司  ISO内审员  内审员证 

主要特长与能力

集丰富的企业管理和行政人事管理的综合性人才 
  1、13年的工厂企业全面管理经验。(对生产、品质、PMC、仓库、采购、行政、人力资源管理最为擅长) 
  2、6年的外企管理实战经验,有很强的沟通.组织和协调能力。 
  3、有很强的学习力有强烈的责任感和敬业精神. 
  4、有强烈的创新精神.善于发现问题点,改善问题点. 
  5、在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理。 
  6、多年来涉及生产的产品有电线、电缆、轻触开关、锂电池加工、音响组装、展示用品、箱包五金、电动玩具等。  
  7、在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。(自己主导的项目专案曾参加过日本松下公司的“合理化改善发表会”,并取得第3名的成绩。) 

工作经历   工作经验:13

2016 /8--至今: 兴乐集团 (电线电缆全国领先企业)(150-500人) 
 行政人事管理中心     分公司行政人事经理/行政人事副总/办公室主任     
 1、根据集团公司发展战略,全面统畴规划整个分公司的行政及人力资源战略,制定实现战略的计划并实施。
 2、建立并完善公司人事行政体系,制订和完善人资行政管理制度,并负责监控、指导管理制度、流程的执行。  
 3、参与公司经营管理及重大问题决策,为集团公司高层决策者提供人力规划、组织建设等方面的建议与意见。 
 4、负责全面塑造、维护与传播公司的企业文化,加强集团公司、下属各公司员工之间凝聚力。 
 5、负责公司人力资源、行政后勤工作和日常工作的管理。
 6、负责公司各类中高级人才的甄别和选拔,指导规划员工的职业发展。 
 7、负责企业迎接相关机构审核、客户来访等工作的安排和跟进落实。 
 8、负责IT部工作的开展和日常工作的处理。 
 9、负责公司外联相关事务。
 10、协助集团及公司负责人协调各部门,跟进相关工作的落实情况,并完成其交办的其他工作。 

2011 /7--2016 /6: 昕烁实业有限公司 (150-500人) 
 总经办      总部行政副总-常务副总--乐清分公司总经理
  1、实现公司质量管理方针、目标与环境管理方针、目标,做出策划。 
  2、按质量管理与环境管理体系标准要求,负责组织编写手册、程序文件等体系文件,负责双体系的运作。
  3、带领管理部、生产部、品质部、工程部、技术部及相关部门达成公司的经营计划。
  4、公司运营过程相关管理制度的拟定和评审,并推进落实。
  5、通过技术革新、合理化改善、QCC小组对公司内外部进行持续改善,降低成本提升效率。
  6、在质量大堤下,实行质量管理和目标考核与经济挂勾,充分发挥全体员工的积极性; 
  7、主持公司日常经营工作,参与公司重大行政讨论事项及决议,并监督执行情况;
  8、根据公司发展战略,全面统畴规划行政及人力资源战略,制定实现战略的计划并实施。
  9、负责各公司各类中高级人才的甄别和选拔,指导规划员工的职业发展。 
  10、指导各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。
  11、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

2008 /3--2011 /6: 德丰集团--祥丰电子有限公司(开关制造、电子元件及PCB集成制造领先企业) (1000-5000人) 
 制造中心      生产部经理     
 1、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令。 
 2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责,加强公司各部门人员的培训教育工作。 
 3、根据生产计划的安排,做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件。
 4、根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施。
 5、进行新产品设计图样和产品更改许可书进行工艺审查,操作规程、技术条件和验收标准,并负责审查或校核工作。 
 6、组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验,并组织消化吸收国内外先进技术,提高车间的工艺及技术水平。 
 7、推进全面质量管理方法,组织工艺人员分析废品成因,制定综合质量改进措施规划并组织实施,提高铸件质量。 
 8、制定年度、月度工作计划及拟写工作总结。

(海外)2003 /2--2008 /1: 东莞泉寿五金制品厂(日本松下优秀供应商) (1000-5000人) 
总经办      生产系长-生产课长-总经理助理     
 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作。起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。  
 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。  
 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。  
 4、做好总经理会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 
 5、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。  
 6、公司管理制度、规章制度、合同书,公司总体运行配合。 
 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略。设计并完善公司人力资源结构。 
 8、完成总经理交办的其他工作。如生产,品质。項目管理和專案管理。 
 9、在总经理助理任职期间仍全面负责公司行政和人事全面管理工作。 
公司任职期间,从生产系长--总务课长-总经理助理,任职期间曾去过日本松下株式会社学习制程合理化,回来后在公司进
行了全面推广和改善,最突出案例是加工组装人员削减+效率提升,在原有11人每日生产8000PCS产品,通过合理化改善后9人
每日生产17000pcs,效率直接提升200%以上。

人生格言

耐得住寂寞才能守得住繁华,该奋斗的年龄不要选择了安逸。
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