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人才编号:P178284   会员类型:才富会员   优秀指数:7分
更新日期:2017-5-28   人气:2061

人才信息

姓名 冯先生 性别 生日 1967-12-25 年龄 50岁 求职者照片
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身份证号 【请升级认证会员后查看】 身高 168厘米 体重 69公斤 婚姻 已婚
政治面貌 群众 民族 汉族 籍贯 扬州
现居住地 扬州 邮编 225800
联系电话 【请升级认证会员后查看】 Email 【请升级认证会员后查看】
QQ   ******** 主页 http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/118.html
通讯地址 【请升级认证会员后查看,咨询电话:0577-27813000】

求职意向

应聘岗位 (正/副)总裁/总经理/CEO 军师、制造型企业决策管理师 求职类型 全职
希望工作地点 温州 薪金要求 面议
其他要求 做人贵在立信! 三大企业管理产品专注解决中小微企业的发展瓶_企业管理咨询顾问//扬州健康管理咨询//扬州易众企业管理咨询有限公司 http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/118.html 到岗时间 立即到岗

教育情况

最高学历 大专 毕业时间 1989-07-01
毕业院校 南京经济管理干部学院 外语特长
所学专业 经济与管理 普通话程度 优良
现在职称 高级 计算机能力 良好

所获荣誉证书

学习或培训情况

 1986年9月—1989年7月南京经济管理干部学院 经济与管理大专 毕业证
2004年6月—2006年7月  亚洲商学院 工商管理博士企业管理    硕士    培训证


--------财生于道,利缘于义。

主要特长与能力

 熟悉现场管理、财务管理和全面管理;懂管理心理学,擅长管理创新,对制造企业人力资源管理和数字化管理有独特的才能,熟悉电脑办公软件、国家法律法规、营销和易学等传统文化;能够让企业轻松实现流程再造,建立一套低成本精益化的管理及生产模块;在长期的工作实践中,本人独创了RWSZH管理系统,可以科学的解决不同行业、不同企业、不同管理当中存在的问题;"流程、数字、服务、民意、理想”是本人独创的十字工作法,能够比较容易的帮助企业建立一个适合企业发展需要的管理模式,形成一个有战斗力的团队,建立一个以核心价值观为指导的企业文化。
特殊技能:心理咨询,职业生涯策划,对制造企业人力资源管理和数字化管理有特别功效,能够快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。
 ——量身订做适合企业特点的精益化会计管理系统、计划管理系统、仓库管理系统等,快速形成以订单为中心目标的团队战斗力,低成本高效率运作,使企业轻松突破发展瓶颈(组建“臭皮匠”团队,小微企业可以不用设置副总、厂长一职)。
 
——决策管理不分行业,如果老板为人品德好,可以让您及接班人快速掌握管理技巧,使您的企业从此步入良性循环的精益化发展轨道。修道养性,广结善缘(转向浙江寻找志同道合者合作共事)。
——办厂就是办人,企业管理关键是怎么把公司懂技术的、熟悉产品流程和工艺的人凝结成一股绳,让大家会做事、会做人,主动积极的把事情做好。诸葛亮、毛泽东都没有带过兵、拿过枪,却能够常打胜仗,就是办人的典范。管理就是管数字,怎么让复杂的管理简单化,让职能化的管理流程化,让会计的功能精益管理化,统一决策权,提高效率,降低运作成本,提升员工士气是管理之本。

工作经历   工作经验:28

 1989年7月至今有20多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗顾问的工作经历。
大学毕业后在一家国企做管理会计,后来提升为厂长、副总;96年因工作需要又调到另外一家公司做总经理;03年初来广东发展,一直在制造型企业任高级管理,形成了独特的管理思想,能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块。
2010年1月-2010年6月 在广东省某知名企业任诊疗顾问:心理咨询,职业生涯策划,企业人力资源管理,数字化管理,快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。
2010年6月至今在珠三角地区帮助制造企业做诊断治疗服务。
 人才不用花钱,庸才成本最高.
 
量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品
我们长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作,帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈;专长制造型企业管理创新,擅长人力资源管理和数字化管理,能够让制造型企业快速实现流程再造,建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及运行体系。
    我们实行公益性低价格战略和家教式企业管理顾问平台服务,传统管理公司、行业高管、学校教授、政府部门,很难从根本上帮助小微企业快速解决办人和建立适合企业自身特点的低成本高效率的数字化管理模块及精益化运行体系。      
量身定做中小微型企业管理升级的企业管理产品,专注解决中小微企业的发展瓶颈;80人左右的企业,快速进行诊断,并出改善方案和方案运行调试,只需人民币三万六千元(三万六千元起价,依据企业大小而定),助企业走上精益化健康发展之路。
合作期间我们的职责:1. 用3个月左右的时间(依据企业大小而定),帮企业出台改善方案,方案包括制约企业发展的瓶颈性问题,解决办法,改善后的公司和部门(企管、生产运营中心、计划中心、工程、机管、品质中心等)的精益化组织架构及部门职责、公司现有所有管理人员的岗位优化及优化后的各人的相关岗位职责等(也可以依据企业的实际情况,不出具体细化改善方案,边计划,边改善,边巩固提升,具体合作时间可以延长至六个月);2.逐步建立以计划为中心的数字化生产管理运营体系;3.改善后,在同规模的情况下,公司后勤管理人员总数不得高于改善前后勤管理人员总数,且管理士气和效率比改善前要好;4.合作期间甲方无需再聘请副总,相关职能由本公司担当;5.一些其它需要解决的问题。
人才不用花钱,庸才成本最高!我们的电话和微信:15895763600,qq:328431076(华佗企业门诊)。
 
量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html

人生格言

成功=用心创造运气+坚定地信仰
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