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HRD经验谈:做文化就是让无形的东西变得传神

发表时间:2016-8-15 17:09:29 点击:266
近些年来,越来越多的企业开始重视文化建设,也越来越经常看到一些文化方面的新闻,好的、坏的都有。但是,文化建设不是说说就能出来的。作为企业的灵魂工程,能够辅助企业更好发展的文化才是好文化。
 
打造“关爱、共赢”的企业文化
 
皇冠胶粘是一家有着26年胶带生产经验的亚太地区双面胶带龙头企业,目前主要以双面胶带、工业胶带、保护膜、光学膜类产品为主打产品,品种丰富,应用领域广泛。长期以来,企业非常重视“关爱、共赢”文化的打造,且这种文化已逐渐成为企业的核心文化,也进一步提升了企业的凝聚力、向心力、以及员工的认同感,同时无形中也提升了企业员工的稳定性。现阶段公司工龄超10年以上的人员占公司总人数的30%之多,工龄满5年以上的,占到员工人数的60%左右,稳定的人才梯队,也使产品在品质上优于同行,在市场上口啤及需求与日俱增,企业保持着26年的连续快速成长。
 
我们的文化内容:包括管理文化、执行文化两大部分,其中管理文化的重要意义在于为企业的管理理清方向与思路,为管理提供战略性、方向性的依据。而执行文化的重要意义在于通过战术、行为、标准化确保整个公司的管理上下保持一致,从方方面面支撑管理文化的落地。故这两大文化既融入了传统意义上的愿景、使命、核心价值观、企业管理理念、制度、以及企业多年来所形成的共同的行为标准等,又饱含了更多的新文化元素于其中。
 
我们的文化特色:在于精神领袖的魅力及团队的凝聚力。
 
文化建设关键点:把看似没有生命的东西,通过赋予生命、灵魂,让其变得真真切切,让文化真正活起来,这才是文化建设的精髓与高深之处。
 
有效传播才能为企业发展添砖加瓦
 
文化的传播我认为应分为几个方面来进行:
 
一是导。即不断地导入新的内涵与精髓,让文化更适合企业现状与实时需求;
 
二是演。文化要活起来,才能让文化更好地发挥其应有的价值与作用。所以企业文化在传播的过程中,更需要精心策划并把文化的内涵通过故事、声、形等艺术手段表现出来,才能更引人入胜,理解并印象深刻;
 
三是案例传播。企业文化有很多是体现于行为之上的,所以通过真真切切的案例传播正能量的文化是件非常有价值与意义的行为,更有助于中基层人员对于文化的理解与传播。
 
好的企业文化,口啤相传,既是对企业管理的认可,又是对企业精神家园的充实。所以如何将企业文化很好的与企业经营管理相融合,既是一门艺术,又是一项挑战。
 
通常情况下,文化的打造应是体现在经营管理的方方面面的,而不是独立的,它的结合是自然的。反过来,文化的挖掘与提炼也是对经营管理的反思与提升,所以我认为其本身就是相辅相乘的。
 
有效规划才能和战略保持高度一致
 
任何企业,不同的发展阶段,文化都会发生巧妙的变化,尽管其核心的东西变化较小。如当前沸沸扬扬万科事件,我相信经历了资本的洗礼之后,股东的变化肯定会带给企业文化上的差异。创建了此庞大有万科帝国实属不易,但我更相信万科的快速成长是文化的力量,文化导向的结果。故我也有理由认为,一旦这种文化倒下了或者说发生了翻天的变化,必须会导致另一个视角中的万科。
 
所以从这个意认上讲,我认为企业管理者,从发展的角度上,文化建设工作必须围绕企业的战略去深挖,辟如我们皇冠,未来肯定是走集团化发展战略,对应的文化建设规划,我认为应该是坚持核心集中,地区差异化的文化,对应的规划工作自然便是对于核心文化的重心解读与高度统一,这是企业的灵魂性的东西,但不同地域的管理文化则需因地制宜,方为上策。
 
小结:做文化就是让无形的东西变得传神
 
最后我想说的还是:文化是企业的传神之作,是企业的灵魂。和生命一样,灵魂活了,人也就有神气了。所以我们在文化建设方面,最主要要抓的还是如何将无形的东西让它变得传神,让同一文化氛围中的人更容易理解与认同,做到这点就成功了。
 
受访者简介:
 
高军会
 
中国人力资源3000强成员,国家一级人力资源资源管理师,18年大型制造型企业工作经验,曾在制药、电子、服装、灯饰、化工等行业大型集团公司服务,历任财务、PMC、人力行政总监、集团运营等管理工作,现为皇冠胶粘(亚洲地区最大胶粘制品生产企业)太仓公司企管部部长&人力行政部部长、企业管理者代表。
 
职业经历丰富,知识体系全面。在人力资源规划、企业培训、绩效管理、劳动关系、企业文化及企业运营管理等方面有丰富的实践经验。

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