您当前的位置: 首页 > 咨询天地 > 用人之道
个人求职、企业招聘、品牌推广
用人之道

创业当老板了 招员工时该注意些什么?

发表时间:2016-8-15 17:07:01 点击:312
如果你看到了这个标题还点了进来,首先要祝贺你终于实现了创业的梦想,现在你所需要的只是杰出的人才。不过,虽说大多数初创公司的老板知道组建团队时要做到少而精,但他们普遍觉得这一点很难做到,不知道在招聘时该注意些什么。https://www.entrepreneur.com上的一篇文章就给出了下面的几个小技巧以供参考:
 
1.持续招聘以储备人才
 
你应当不断地注意搜索人才,并至少保留一两个具备合适资质,一有重要岗位就能顶上的人才。当年eBay的首席执行官梅格・惠特曼在公司的快速发展期就是这么做的。她聘用了一些当时没有合适职位,但在未来一定能派上用场的人才。虽说一开始这些人会因为职位不匹配而在组织内部形成压力,但他们很快就会被委以重任。这能让团队的实力迅速提高一个档次。
 
2.主动承担招聘的职责
 
招聘不只是HR部门的事。哦,对不起,你可能连HR部门都没有,或者干脆没人专职做HR。那么招聘就是你的事。你得拿出时间和精力来。在你跟客户互动时,在你跟朋友聊天时,随时注意能跟你的组织文化共鸣的人才,别净等着做HR的给你解决问题。
 
3.亲自与候选人互动
 
也许把招聘工作外包更有效率,但这么做忽视了与员工的互动。只有把员工当成人而不是零件,才能尽快建立彼此的信任。
 
4.寻找能让公司加速成长的人才
 
别找跟你相似的人,你要找的是在技能上与现有团队互补,同时又能融入公司文化的人。
 
大公司出来的人不一定适合你,他们耀眼的成绩有可能只是因为原公司的平台起点较高。相反,小公司也有可能藏龙卧虎。
 
留心那些看起来很有冲劲的人。最优秀的人才永远都希望证明自我,希望在工作上取得出类拔萃的成就。
 
一心冲着高薪来的人你要考虑考虑,如果没做好大笔烧钱的打算,那还是放弃吧。当然,冲着期权来的人又不一样,至少后一人对公司的未来有信心。
 
5.善待候选人
 
即使觉得候选人不合适,没有必要摆出一副傲慢的嘴脸。被你的公司拒绝的人既有可能在社交媒体上吐槽贵公司的奇葩作风,也有可能宣传你们公司诚恳、专业的态度,甚至还有可能给你们带来业务机会。最终情况是哪一种,或许就取决于你送对方出门时的态度。
 
6.让你的公司给员工留下美好的回忆
 
要让公司能吸引人,关键的不是免费按摩、零食和“程序员鼓励师”之类的花招,而是员工在你这里能有什么收获。要想留住人,就得有愿景,有进步,能让员工切实地感到公司和个人都在成长。
 
如果这些做不到,至少也要像家人一样善待他们,让他们在离职以后想起你的公司还能觉得没白来。能让前员工念念不忘的从来都不是公司的高薪,而是归属感。
 
来源:世界经理人  作者:秦岭
 

咨询天地

最新信息

免责声明:乐清人才网(YQRC.com) 频道登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着乐清人才网赞同其观点或证实其描述以上内容均搜集整理于互联网,仅供网友学习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯您的利益,请告知。将尽快删除。
服务热线
咨询热线:0577-27813000
传真:0577-62732319
点击这里给我发消息 点击这里给我发消息

乐清人才网官方微信

版权所有:乐清市精科数码计算机有限公司 [乐清人才网] 乐清市领航者猎头
增值电信业务经营许可证:浙B2-20050251  浙公网安备:33038202002193号
常年法律顾问:第e律师 侯勇