（2012年8月—至2013年12月）浙江所特缝制机械有限公司 200多人 任副总经理 

（2008年6月—2012年6月）浙江赛凯车业有限公司   300多人  任总经理助理
主要负责：
1、主持公司全面管理工作，贯彻执行总经理指令，协助总经理制定公司发展的战略规划。
2、对公司生产、人事、销售系统的问题点进行分析、解决，制订可行性报告，定期向总经理汇报。
3、优化管理流程、健全组织架构，逐步完善各管理系统。
4、完善生产数据和工资核算的管理。
5、负责各部门人员管理职责和绩效考核细则的制定。
6、负责生产进度跟进和异常解决。
7、负责各部门间的工作沟通和协调工作。
8、负责部门的日常管理等等。
主要业绩
1、完善生产管理体系，规范从接单开始到成品出货的过程操作标准。
2、制定半成品库存上下限数据，缩短生产周期。
3、实施ERP进、销、库、存的管理，进行数据化管理，提高工作效率，降低生产成本。
4、制定并实施品圈活动，提高产品品质。

（2005年6月—2008年6月）浙江南艺管业公司 100多人 任企管部经理
主要负责：
1.负责内外部信息的收集、处理和交流，协调各职能部门之间的关系，保持沟通渠道畅通。
2.建立各项规章制度，检查实施情况，促进各项工作规范化管理。
3.负责文件与资料的登记、编号、发行、保管、维护及作废与资料的处理。
4.负责对外联系工作（工会、安全监督所、卫生监督所、劳动者工伤处理）。
5.负责组织管理方案的制度，检查方案实施情况。
6.做好上传、下达工作，对会议决议、领导意见进行落实，催办和监督。
7.负责公司人力资源管理（人事的招聘、劳资关系、人力资源的规划、薪酬管理、绩效管理、培训等）。
8.负责公司办公用品的管理，控制办公用品原材料的消耗。
9.负责公司的行征稽查、安全保卫、厂区环卫的管理等工作
10.负责车间和人事的监督管理
11.能独立运行ISO9001质量管理体系
12.参与并实施、监督6S现场运行等
主要业绩：
1、对现场进行改善，在工厂全面推行5S。
2、健立健全人力资源管理，成功推广三大模块。
3、全面推广以BKSC为导向的绩效考核体系。

1998年9月——2001年6月乐清市天成中学
2001年9月——2003年6月乐清市育才高级中学
2003年9月——2005年6月宁波高等专科学院

外语特长：英语3级
职称：中级