在我所任职期间的公司，通过一段时间的了解和沟通，都对原有的公司规章制度进行梳理、完善和规范，并根据公司实际情况，制订部门工作流程和岗位职务说明书，避免因职责不明而导致上下级之间、部门之间、岗位与岗位之间的摩擦和内耗。同时，导入“6S”管理，各部门的绩效考核和奖罚并存的激励机制，使员工的素质和工作积极性得到显著的提高。
      公司最核心的任务是对人力资源的把握以及队伍的建设，也就是如何激励并约束员工，更好地去完成公司目标任务。没有不好的员工，只有平庸的管理者。
      公司制度的执行力，关键在于管理团队中的中层和基层管理人员，在制度的推行过程中，会遇到各种人情因素的阻扰，如果要制度，就少点人情，公司不是福利院。公司经营得好，老板、员工都受益，公司经营不成功，老板再讲人情也无益，所以一定要让员工认识到制度推行是公司经营发展的需要，而不是为惩罚员工，推行制度就不能讲人情，否则就不需要建立管理制度。                                   
       如何落实绩效管理的作用？先要梳理好业务流程、生产流程、人员的配置等等，在此基础上，顺势而为，导入绩效考核机制。有2种观点：一种认为人性本善，管理的出发点是引导、协助；一种认为人性本恶, 管理的出发点是处罚、限制，导致最终的结果是一个走向共赢、和谐；一个导致猜疑、破坏。如果员工为公司的利益去着想，所构建的模式是相对共赢的出发点，如果浪费成本下降的话，在机制方面员工就得到好处，管理的成本就会降下来。
       个人工作经验相当丰富，对温州民营企业经营模式了解得透彻，能独立起草公司各项制度和文件，擅长行政、人力资源管理，精通ISO9001:2015质量管理体系认证，熟悉日常安全生产管理及台账的建立/维护、工伤保险管理（员工工伤办理及工伤处理流程）、“6S”现场管理。依据劳动合同法，结合温州企业的实际，熟知变通的方式方法，避规劳动争议。