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  • 温州腾峰自动化科技有限公司
简历编号:136103 最近登录:2021-03-02
余先生
| 54岁| 大专| 10年以上| 176cm| 已婚
  • 户籍:湖北省,湖北省,湖北省
  • 现居:浙江省,温州市,乐清市
  • 地址: 乐清市北白象镇高东村
求职意向
希望从事:
企业管理人员、总经理助理/办公室主任/行政 | 面议
工作地点:
乐清市,温州市,鹿城区,龙湾区,瓯海区
期望岗位:
其他(高级管理),行政经理/主管
求职状态:
不在职,正在找工作
期望薪资:
面议
自我评价

       在我所任职期间的公司,通过一段时间的了解和沟通,都对原有的公司规章制度进行梳理、完善和规范,并根据公司实际情况,制订部门工作流程和岗位职务说明书,避免因职责不明而导致上下级之间、部门之间、岗位与岗位之间的摩擦和内耗。同时,导入“6S”管理,各部门的绩效考核和奖罚并存的激励机制,使员工的素质和工作积极性得到显著的提高。
      公司最核心的任务是对人力资源的把握以及队伍的建设,也就是如何激励并约束员工,更好地去完成公司目标任务。没有不好的员工,只有平庸的管理者。
      公司制度的执行力,关键在于管理团队中的中层和基层管理人员,在制度的推行过程中,会遇到各种人情因素的阻扰,如果要制度,就少点人情,公司不是福利院。公司经营得好,老板、员工都受益,公司经营不成功,老板再讲人情也无益,所以一定要让员工认识到制度推行是公司经营发展的需要,而不是为惩罚员工,推行制度就不能讲人情,否则就不需要建立管理制度。                                   
       如何落实绩效管理的作用?先要梳理好业务流程、生产流程、人员的配置等等,在此基础上,顺势而为,导入绩效考核机制。有2种观点:一种认为人性本善,管理的出发点是引导、协助;一种认为人性本恶, 管理的出发点是处罚、限制,导致最终的结果是一个走向共赢、和谐;一个导致猜疑、破坏。如果员工为公司的利益去着想,所构建的模式是相对共赢的出发点,如果浪费成本下降的话,在机制方面员工就得到好处,管理的成本就会降下来。
       个人工作经验相当丰富,对温州民营企业经营模式了解得透彻,能独立起草公司各项制度和文件,擅长行政、人力资源管理,精通ISO9001:2015质量管理体系认证,熟悉日常安全生产管理及台账的建立/维护、工伤保险管理(员工工伤办理及工伤处理流程)、“6S”现场管理。依据劳动合同法,结合温州企业的实际,熟知变通的方式方法,避规劳动争议。

工作经历
2018-03~2021-01
行政经理|浙江xxx电气科技有限公司
民营企业-50-200人-电气
2002-10~2002-10
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1989.12-2003.01在家乡历任村出纳、会计、村主任、镇企业管理所办公室副主任等职务;
2003.02-2007.01任温州乐华电子有限公司人力资源部招聘专员、经理;
2007.02-2008.01任浙江韦德电子有限公司综合办公室主任;
2008.02-2009.01任浙江华能电力设备制造有限公司办公室主任;
2009.02.-2018.01任浙江中纳电气有限公司行政办公室主任、总经理助理兼生产管理。

教育培训经历
2020-08~2020-09
劳动关系协调员大赛 |乐清市司徒职业·技能培训学校
2002-10~2002-10
大专 |湖北经济管理干部学院
专业名称:经济管理

2009年6月参加埃尔维质量认证中心举办的ISO9001质量管理体系培训学习;
2013年7月参加春华教育集团/秋实企业管理《TTT培训师培训》培训班学习;
2014年6月参加春华教育集团/秋实企业管理《战略性绩效体系建立与推行》培训班学习。
职称:中级

语言能力
普通话 熟练
其它信息
人生格言:

会而必议,议而必决:决而必行,行而必果。

工作地点:

温州境内

荣誉证书:

ISO9001:2015内审员证书、《TTT培训师培训》认证证书、《战略性绩效体系建立与推行》认证证书

计算机能...:

良好

其他要求:

面谈;
有意向的单位,请发面试邀请或直接联系手机号码:13676570375

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